大数据时代，有没有更好的管理方法可以解决企业工作模式与员工之间的矛盾？ 进一步促进公司成长，帮助员工实现自我价值？

近日在中国杭州举行的SAP年度峰会上，SAP全球高级副总裁兼中国区总经理李强表示，到2020年中国劳动力缺口将接近2200万，新技术尤其是人工智能的应用，将对就业环境产生很大影响。 预计未来20年，26%的工作岗位将被人工智能取代，这将极大地改变整个就业结构。 未来十年，大量重复性工作将被机器人和计算机取代，人类将把更多精力专注于高价值工作。 这对所有人力资源部门和所有企业提出了新的挑战。 随着就业年龄结构的变化，千禧一代将占职场的35%。 这些年轻人的就业心理不是去公司上班。 他们更多地努力实现个人目标网络推广，更关心公司。 文化以及周围的团队和氛围，因此这给企业如何激励、吸引、招聘和培训年轻人带来了新的挑战。

因此，越来越多的企业开始关注如何进行HR数字化转型。 SAP和牛津经济研究院分析发现，开展并完成HR数字化转型的企业，其绩效比同行高出38%，跨团队效率和协作提升1.5倍。

作为HR数字化转型的支点，李强认为SAP给企业带来了两个价值。 一是提高组织敏捷性，帮助企业快速完成组织和人才变革，以适应不断变化的环境； 二是人才赋能。 如今，企业之间的竞争已成为人才的竞争。 如何提供工具和平台网站推广公司，更好地赋能员工，让员工更好地成长，成为企业成长的重点之一。

峰会上，阿特斯阳光电力集团有限公司人力资源高级总监李友毅认为，人力资源数字化转型是人力资源管理应用最重要的支点和杠杆，可以撬动人力资源的角色转变。 HR来自于提供传统行政事务管理的人力资源。 成为企业的业务战略合作伙伴，进而成为企业组织业务的驱动者。 这将是数字化转型带来的人力资源管理领域的革命性变革。 因此，数字化转型之路是人力资源发展的趋势和方向。 最根本的是人力资源的内在驱动力和企业战略发展的要求，使其成为必然。

重庆小康实业集团有限公司人力资源项目总监聂帅表示，公司希望用信息化和数据推动内部流程和组织的变革，把信息化项目变成更具变革性的项目，推动整个企业的转型升级。组织的改进和完善包括增加组织的敏捷性，而不是简单地从人力资源六大模块的变化来看HR领域将面临的革命性变化。

挖才网络科技有限公司高级产品经理谢飞认为，对于HR的定位和转型，企业希望其能够作为企业从幕后到前台的战略合作伙伴，同时也扮演一个角色。平台工具和数据驱动的支撑作用。 具有更精准的管理。 HR在为合作伙伴做出决策或提供专业建议时，希望能够共同提高企业效率，促进员工朝着以数据为导向、以人为本的方向成长。 所以这也是企业选择与SAP合作的重要原因。

李友义认为，现在很多公司CEO都是从CHO成长起来的，比例在30%左右。 人力资源数字化转型是一个长期、持续的过程。 HR从从事行政事务管理开始，然后成为业务伙伴，最后达到HR的最终目标——成为业务掌控者。 HR管理要实现这样的转变和角色转变，就需要提高人力资源信息系统的数字化水平，而借助SAP这样的工具和平台进行的这种提高可以说是“君子善行”。都是从别人那里借来的。”

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