深圳2016年9月13日 /美通社/ -- 即时分期是深圳市前海大飞金融服务有限公司推出的消费金融品牌，专注于为年轻时尚人群提供简单、方便、快捷的消费金融。 服务。 目前，三大分期产品为商品贷、零用钱、好又钱。 依托自主研发的风控体系和配合良好的管理团队，致力于满足中国近3亿蓝领阶层的消费金融需求。

自主研发风控系统

在曹诚看来，建设风控体系就像造火箭。 技术原理简单，但施工难度较大。 也就是说，被称为“蜂鸟系统”的整个主业务引擎已经分阶段自主开发。 利用线下消费场景积累的海量用户数据和公司大数据风控的技术优势，实现基于线上决策机制的系统自动审批。 同时，极友分还拥有资深的授信审核催收团队，将风险控制工作落实到业务流程的各个环节并做到底。 值得一提的是配资的风险，极友在市场拓展和风险控制之间找到了合理的平衡点股票配资114，强大的风控体系使得极友的资产不良率远低于行业平均水平。

例如，从销售前端，分期付款的销售人员可以在短时间内收集六十、七十条客户信息，然后利用一些模型和变量设置对其进行综合评分，并用这个分数来区分客户的诚信。 概率，通过与市场上几乎所有主流信用数据服务商联网，可以利用外部大数据信息快速评估客户的风险指数。

通过各种模型的设置，收集各种数据信息，然后设置变量进行综合评分江西股票配资，以确定是否批准客户的贷款申请。 即整个审核过程分期不会超过15分钟。 在消费金融竞争白热化的今天，一些企业为了占领市场、赢得更多客户，采取了相对宽松的风控政策。 但这样做无疑会给公司的发展带来相当大的风险。 基于多年在消费金融行业积累的经验，机友分分团队制定了相对稳定的风控策略，保证机友分分的稳定快速发展。

协调良好的管理团队

开业不到两年，分期贷款总额已突破60亿元。 已开业150个城市，与4万多家商户合作。 已为全国超过300万客户提供消费贷款服务。 如此骄人的业绩，与现任分期CEO曹诚带领的经验丰富的团队密不可分。

在一家初创公司中，核心团队起着决定性的作用。 可以说，公司的成败真正取决于团队的专业和协作。 这也是很多初创公司难以解决的问题——核心团队难以建立。 但即使有分期付款，也不存在这个问题。

在创业之前，曹诚与大部分创意团队在同一家公司工作。 “我们是中国最早从事消费金融的人，我们在这个行业深耕多年，然后自己创业，相当于换到一个更便捷的平台去表现。” 这句话足见他对团队和自己的风险控制水平。 对各方面包括行业经验都充满信心。

两年实现60亿，离不开合理的战略发挥。 战略规划上，重点发展小额、去中心化分期付款业务，服务蓝领群体。 在具体策略上，首先采取线上线下结合的策略，逐步向线上过渡； 其次，坚持走精品路线，覆盖适合的城市，不片面追求市场份额低息股票配资，保持公司稳健发展势头。 谈及公司中长期战略，曹诚介绍，公司将分两个阶段发展。 第一阶段，两到三年内成为消费金融领域的标杆品牌； 第二阶段将发展成为更具创新力的综合性互联网公司。 金融平台。

让蓝领阶层享受全方位综合金融服务

目前，三大分期产品为商品贷、零用钱、好有钱。 商品贷是客户在零售商店购买商品时可以享受分期付款的贷款产品； 零用钱是一种可以随时借用、随时还款的现金贷款，主要满足客户资金周转的需要； 好又钱是优质老客户可以享受的网贷零脸签名现金贷产品，信用额度比零用钱更大。 与此同时，围绕蓝领工人的吃、住、行、培训等方面各阶段开发的消费金融产品也将越来越丰富。 例如北京配资网，新推出的教育分期和医疗美容分期产品，满足了蓝领阶层的教育培训和医疗整形需求。

在信贷领域，银行等传统金融机构的信贷产品均针对中高收入群体，但占中国人口基数较多的包括农民在内的蓝领工人却被拒之门外。 但现实是，蓝领工人也需要消费金融产品。 数据显示，中国蓝领人口已达近2.7亿，这一巨大市场仍是消费金融领域的蓝海。 市场给了我们分期的机会，我们要抓住这个市场，同时为品牌和社会创造价值。

谈到消费金融与社会征信的关系新疆配资，曹诚认为自己所做的事情非常有意义。 一是满足中国近3亿蓝领工人的消费金融需求； 二是帮助客户建立信用体系。 一旦掌握了信用数据，他们就可以选择传统金融机构申请贷款，或者从现有的分期贷款中申请更多的信用额度。 产品。 三是服务国家征信体系，完善全社会征信体系。

以下是分阶段增长备忘录：

2014年7月在深圳前海注册成立

2014年10月，风控决策引擎系统开发完成。

2015年5月完成A轮融资，引入战略投资者诺亚财富集团

2016年6月完成B轮融资，引入战略投资者安次资本

2016年7月贷款总额突破50亿

2016年8月贷款总额突破60亿

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