优秀网络推广工作报告

现实生活中，越来越多的事务会用到报告，而大多数报告都是在事情做完或者发生之后写的。那么报告应该怎么写呢？下面就是小编整理的一份优秀的网络推广工作报告，欢迎大家学习参考，希望对大家有所帮助。

优秀网络推广工作报告1

今年以来，服装商城紧紧围绕百货大楼下达的各项任务和指标，在加强管理、增强意识、开展活动等方面取得了明显成效，为百货大楼持续快速发展做出了巨大贡献。

服装商城自xx年开业以来，始终以发展为前提，对业态布局进行了三次大规模调整保定网络推广公司，完善服装品牌结构，合理利用平板效率……使得商城得以快速、稳健地发展。

今年，我们商场紧紧围绕商场总体部署和20xx年度工作计划，商场领导班子外出考察调研，反复酝酿升级改造方案及实施细节，学习先进的经营理念，合理利用扁平化效率，取得了十分明显的成效。特别值得肯定的是，在今年的升级改造中，我们采取了扩大营业面积、升级品牌、调整货位、整修店面、强化管理等一系列有力措施，全体员工团结一心、齐心协力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅企业形象得到了提升，销售业绩也不断攀升。

回顾20xx年的工作，可以概括为以下几个方面：

1、顺应市场需求升级改造，合理调整整体业态布局，品牌结构日趋成熟，取得了可喜的经营业绩。

服装商城全年计划实现营业收入4400万元，实际实现营业收入1万元；毛利计划330万元，实际实现营业收入1万元。今年我们收取新品费、广告费、装修管理费等收入，净利润7万元。为取得良好的经营业绩，我们采取了以下措施：

1、紧跟商场各种大型促销活动，不错过任何销售机会。

根据商场整体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能积极配合围绕活动主题，以活动、节日等方式促进销售企业网络营销，在新发店周年庆典、团店庆典、黄金周等重要促销期间，均取得良好销售业绩和经济效益，最高日销售突破百万。配合商场活动，做了大量前期工作，积极联系厂家货源，增加适销品种，灵活促销，保证最低扣量，力争确保双赢。

2、扩大营业面积，合理利用楼面效率，提升营业品牌。

品牌管理采取重大品牌、放手小品牌的原则，调整引进大小品牌80多个，年销售超百万的专柜有10多个，保证了我们百货商场经营定位的提升。

升级改造过程中，冯总经理带领商场班子成员及相关部门反复分析研究，精心策划，扩大男装及运动休闲经营面积，将服装商场原有两层半扩建至三层半，男装及运动休闲整个经营面积及经营品牌同步升级，男装由原有的20多个品牌发展到61个，引进帕罗橙、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷那金狐等30多个知名男装品牌，国际运动品牌匡威、Kappa等入驻我商场； 并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥伦布、贵人鸟、豪健等20多个国内运动休闲品牌和威鹏、佩琪、金都人、旗王、衣云尔等中性休闲品牌，并圆满完成了今年的升级改造任务，得到了商界同仁和消费者的一致好评。

升级后的男装、运动装调整扣缴比例，平均提升2%~3%，房租、管理费、员工工资等增加净利润11万余元，为销售业绩提升打下了良好基础。

为适应商场整体形象发展的需要，同时兼顾本次业态布局调整重点，采用后进先出制，淘汰销售业绩不佳的10余个女装品牌，引入卡其路西、雅诺、菲奈尔、迪西凯瑞、热都、梵妮莎、可尚等10余个女装品牌，圆满完成今年的升级改造任务，为明年计划中的女装品牌升级打下了良好基础。

改善不合理的商业布局，充分利用一切可用空间，提高效率，对服装区进行小规模调整，引进家得利、金鑫珠宝、金玉琪、美甲、奥诗曼时尚女包等新专柜，商场年利润增加14万余元，由于空间利用合理，得到了供应商和客户的一致好评。

3、在管理上追求卓越，查找自身管理工作中的不足，制定工作细节的补充方案和实施方案。

我们就实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方案并付诸实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后商场多次举行大型促销活动吸引人气。在工作中我们发现除周末外，每天下午5点后都有一个销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员、导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1点半调整为12点半，并要求早班员工在12点半以后吃午饭，杜绝因吃午饭而出现岗位空缺的现象。这样既避免了顾客中午购物结账不来的现象，也避免了顾客下午因为着急上班而跑掉的现象，也避免了顾客购物时因没有营业员接待而对商场不满的现象，从而提高了销售业绩。

要求柜台经理各司其职，每天记录自己柜台组的销售情况，月底汇总，计算当月柜台组的销售利润和费用支出，对情况了如指掌。无论商场需要什么数据，柜台经理都能及时准确地提供。每个人都应该懂经营，会核算，会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强企业凝聚力和核心力量。

我们服装商场目前有个体经营员工86人，工厂员工300余人。一年来，我们提高员工素质，增强服务意识，加大管理力度，向管理要效益。举办了门店运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售大赛、pop比赛、模特表演等多项活动。在商场举办的第一次pop比赛中，我们荣获团体总分第一名。安踏专柜在现场模拟购物演示中荣获第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

（1）提高从业人员素质，向管理要效益。

此次升级改造，在不关闭店铺、不影响正常营业的情况下，商场领导班子率先垂范，不怕脏不怕累，任劳任怨，事事起到模范带头作用，仅用了40多天就完成了三层楼的升级改造。

柜台经理从提高自身素质入手，熟练掌握导购、收银等业务，现在无论哪个柜台人手不足，大型活动时顾客排队结账，每个柜台经理都能顶替基层工作岗位，在给顾客提供便利的同时，也提高了商场的经济效益。

柜台经理素质的提升，带动了柜台团队成员，随着员工素质的全面提高，品牌知名度得以树立，销售业绩不断攀升，利润较去年同期翻了一番。

（2）培养各方面人才，带领其他部门开展各方面工作。

我们发现并充分发挥每个员工身上的闪光点，使每个员工都能得到充分的发挥，培养了一支能参加各类比赛的高素质员工标兵队伍，培养了一大批文章经常出现在《今日欧亚》上的优秀记者。

无论商场下达促销任务，还是举办活动，我们总能超额完成目标或取得领先的成绩，目前我商场已培养出一支不计较得失、不计较报酬、吃苦耐劳的员工队伍，并多次受到商场领导及相关部门的表扬。

（3）建立员工档案，了解员工家庭情况，关心员工生活。

通过建立员工档案，我们第一时间掌握员工情况，对家庭有特殊困难的员工进行关爱，发动员工关心帮助。主动把家里不要的衣物、生活用品等拿出来送给特殊困难员工；员工家在盖房子时，发动员工利用个人时间到她家帮忙；员工弟弟出车祸时，我们询问他的生活情况，尽力为他解除后顾之忧。在我们的带动下，我们商场现在已经形成了有难必扶的良好氛围。

5、发扬“勤俭办好”的企业精神，降低成本，节约挖潜，压缩不合理开支。

我们商场人人都以勤俭节约为己任，在节约为前提下，我们减少了小后勤人员，压缩了人均工资，原来每层楼有4个保洁员，现在每层楼有2个保洁员；卫生间的保洁员本来应该是每层楼有2个，现在两层楼都有2个保洁员，人均工资每年节约了近1万元。

因为商场大，成本高，我们把能用的东西都修修补补，能用能修的东西我们一分钱都不会花。因为我们商场管理的柜台多，长途电话、传真多，费用昂贵。我们跟厂家沟通，动员各厂家自己安装电话，降低商场管理成本。

2、20xx年的工作即将结束，我们将把今年所取得的成绩作为明年工作的新起点。

总结工作经验，重点突出不足，在求真、求细、求执行上下功夫，我们将在百货领导的带领下，继续严格按照20xx年工作计划：

1、20xx年在经营管理中，紧紧围绕商场工作部署，在续签20xx年新合同的同时，将部分柜台基本扣点提高2~3个百分点，初步预计全年租金将增加15万余元，员工工资将调整3万余元。

2、积极配合百货商场做好“一月十五”和“四月十五”两店庆的准备工作，把两店庆工作作为20xx年上半年工作的重点，为店庆期间取得良好的销售业绩，为20xx年工作开个好头，提前组织货源，精心安排店庆期间的每一个工作细节，现场管理人员加大工作力度，力争店庆期间取得可观的经济效益，刷新我商场开业以来的日销售最高纪录，为20xx年工作开个好头。

3、5月份我商场将全面调整女装业态布局和品牌结构，以名优为主，完善品牌结构的原则进行升级改造。目前根据商场业态面积，已初步规划学习国商业态结构，将原有中心岛改造为侧厅。我商场将以女装、淑女装为主，继续培育部分知名女装品牌如米雪、柯蒂娜等忠实客户群体，组织新品牌入驻，调整10至15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。

在调整女装的同时，不忘兼顾男装、运动休闲的经营状况，采取后进先出的原则，淘汰部分业绩不佳的中小男装、运动休闲品牌，进行合理调整，在不影响销售的情况下，保证明年区域划分整体规划的完整，确保20xx年升级转型顺利完成。

4、经营方面，要求商场管理人员定期巡查、调研市场，具备预测市场变化的能力，熟练掌握经营知识，研究商品趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌经营规模，认真学习其他先进企业的管理办法，查找自身管理工作中的不足之处，制定工作细节的补充方案、实施方案等，提高商场负责人的综合能力，向商场负责人提出合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年的经验和不足之处的基础上，拓展新思路，努力探索创造利润的新途径。

加强员工培训，提高员工整体素质，举办丰富多彩的活动，增强员工凝聚力，力争明年经营管理再上新台阶。

5、2017年工作重点是增加销售和利润。将明年的销售计划落实到各柜台组，由柜台经理落实到每个柜台和个人，增强全体员工的紧迫感和责任感。每月根据计划任务考核各柜台的销售情况，公布销售前五名和倒数五名柜台，激发员工竞争意识，鼓励员工提高销售业绩；对于销售倒数五名的柜台，与柜台员工一起查找原因，采取相应措施，提高销售业绩。没有改善的柜台将被淘汰。

针对商品不实、空店现象，努力丰富商品品种和数量，以柜组为单位，采取零花钱包干原则。柜长负责货源，有针对性地与供货不足的厂家、供应商沟通，丰富货源，配合导购做好销售准备。以多元化、多品种的商品留住各个层次的消费者。

6、节约挖潜，减少不合理开支，压缩各项费用，杜绝浪费。能省一分钱，绝不多花一分钱。

普通百姓的生活离不开“衣食住行”，可见服装在人们心中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚卖场，我们深感责任重大。虽然目前我们的销售情况并不理想，但我们坚信服装商场是欧亚新发最具潜力、发展最为迅速的商场，服装商场全体员工也共同朝着这个目标努力。相信随着经营管理的不断深入，在20xx年的工作中，我们会采取更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，真正把明年的工作落到实处，配合百货大楼领导提前完成明年的工作计划。

优秀网络推广工作报告2

我加入丝丽雅已经快半年了，从事的是SEO推广工作。这几个月来，在单位领导、部门经理及同事们的关心帮助下，我严格要求自己遵守公司的规章制度，与同事相处融洽；工作上，我认真负责，除了做好本职工作外，还对公司各项业务、产品有了全面的了解，熟悉了业务知识，较好的履行了自己的本职工作。通过半年来的学习和工作，我在工作和能力上都有了新的进步，现将半年来的工作总结如下：

从开始做推广到现在，经历了一些关于网络推广的事情，从中学习到了一些推广的方法，也明白了什么是推广，推广对整个网站的作用，带来的利润等等，并开始和网络媒体打交道。在之后的几个月里，我几乎和所有的大网站，女性网站等专业网站，以及一些网络渠道都打过交道。在打交道的过程中，我收获颇丰，不仅逐渐掌握了广告业务谈判的要点，更重要的是结识了许多广告行业的朋友，了解了各类网络广告的最新资源、价格、位置、效果预算等......

这里我简单说一下自己对于网络推广的看法：

不管一个网站有多好，如果你不能有效的推广，让人们知道有这样一个网站，那么这个网站的成败就等于零。网站的成败全靠推广，如果你想让网站快速发展，没有推广是不可能实现的。

首先了解这个网站是做什么的？特定的用户群体是什么？他们来到这个网站能得到什么好处等。详细了解这些信息，有利于以后的推广方式和途径。结合网站对应的群体进行推广。大部分的推广都是在各大论坛，社区网站等发布推广，这种方式比较有效，用户会直接通过你发的链接进入网站。方法是总结性的，不是靠一个人的想法就能实现的，需要不断的测试和修改方法才能实现，目前还是需要不断的修改，寻找新的方法。

下面就我半年来的工作基本内容作一简单介绍：

1. 每天在各大论坛、社区网站上发帖

发帖方向一般在“问”网站，因为问网站上的答案保存时间长，一旦审核通过就很难删除，这样有效增加了网站的外链，也会在不同时间段带来回流。（发帖过程中也要记录相应的发帖地址，方便日后查询）具体位置：天涯问、搜搜问、百度​​知道、新浪问、发布信息的网站等。

2.搜索引擎论坛：

贴吧包括很多搜索引擎，比如天涯来吧，文文搜吧等等，在这里发帖一定要找对版块，这样针对相应的人群才有效，被删帖的几率也会降低。

3、通过博客、微博等方式推广：

最近，网络上流行起了一个叫微博的社交网站。这个网站的优点是可以以最快的速度发布信息。对方也会很快看到你的帖子、链接等。但是，如果你想要取得明显的效果，你必须增加个人微博的粉丝数量。粉丝越多网络营销策划心得体会，对方就会很快收到你的内容。如果内容好，就会有更多的人关注你。

4.竞品动态收集

我们每周都会定期收集同行业活动信息，这样可以更好的掌握竞争对手的动态，从中吸取好的推广方式和信息，主要竞争对手有：人气美女投彩千千石等，我们采用的方式是截图，这样可以更直观的看到。

5. 监督相关博文和回复

6.加强自我学习，提高工作水平

因为觉得自己的工作还不够，自己的知识、能力、经验与所担任的职位还相差甚远，所以从来不敢掉以轻心，时刻在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习。这样，我感觉自己在这几个月里还是有进步的，经过不断的学习和积累，能够更加从容地处理日常工作中的各种问题，积极提高自身业务素质，争取工作中的主动性，有较强的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。

在网络推广工作中我也遇到了一些问题。首先，自从接手网络推广工作以来，一开始的时候不知道从何下手网络营销策划心得体会，虽然在网站上找到了一些这方面的书籍，但具体怎么操作还是不知道。后来在领导、主管和同事的帮助下，我才慢慢适应了网络营销策划心得体会，工作也基本正常开展。后来经过不断的努力，终于认识到了网络推广的重要作用，工作也走上了正常的轨道。在这里感谢各位领导、同事对我工作的热情帮助和指导。

其次，有些工作还不够细致，有些工作处理得不是很好，细节关注度有待进一步提高。

我个人在来年的努力方向：在今后的工作中，我决心认真提高自己的技能、知识、工作能力，为公司经济跨越式发展贡献自己应有的贡献。

我应该努力：

一、加强学习，拓宽知识面。努力学习SEM推广专业知识。加强对搜索引擎营销发展及趋势的了解，尽快掌握搜索引擎营销的新理念、新方法，加强对公司产品及同行业产品市场发展的了解和学习，对公司整体规划及现状有清晰的认识；

二、本着实事求是的原则，努力做好本职工作；

三、注重部门团队精神。团结一心，艰苦奋斗，营造部门良好工作氛围。不断提高与其他部门的沟通协调能力。

四、遵守公司内部的规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。

以上就是我个人在网络推广工作方面的一个简短的年终总结。收获并不是特别理想，所以很多地方都需要进一步改进，特别是在推广方式上，存在着“单一”、“效率低下”等不足。接下来，我会配合团队继续保持和发扬较好的工作方式，进一步思考和尝试其他的推广方式。我相信通过我的努力，一定能做好本职工作，也相信我们团队在南主任的带领下，在网络推广方面会取得越来越好的成绩！

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