现在无论是企业还是专业的互联网公司都成立了自己的SEO推广团队，可以更加合理的做好网站SEO工作。 但是，为了让SEO推广团队发挥最大的功效，我们不能只让团队成员跟风。 我们需要有一个规范的管理体系来管理SEO推广团队。

那么，如何更高效地管理SEO推广团队呢？

1、分工明确

首先，分工一定要明确，这样既可以提高团队成员的专业技能，又可以让他们工作有条不紊。 一般来说，SEO管理团队分为：

1.SEO编辑

在管理SEO编辑时，我们需要明白，SEO编辑并不意味着具备一定的文学才华才能成为一名合格的SEO编辑。 SEO编辑与新媒体编辑不同。 关键词布局和文章段落设计必须符合SEO标准。 ，这就需要SEO编辑具有丰富的专业知识储备。

因此，大家应该定期对SEO编辑进行SEO文章写作技巧的培训，以确保其写作技巧跟上搜索引擎的变化。

2、外链推广专员

对于外链推广专业人士，应督促其不断积累外链平台资源，不断提高外链建设技巧，不发布垃圾外链等。

3. 数据分析专家

数据分析专业必须具备数据分析能力，根据网站数据协调SEO编辑和外链推广工作，熟练应用数据分析软件等。

2. 定量KPI

没有目标的工作会使团队成员产生磨蹭的心态。 每个人都需要量化某个阶段的工作，比如把一个月的工作分解到每一天。 每个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务。 ，同时要保质保量完成。

3.尊重个性

人们有不同的性格。 我们不应该因为团队成员独特的个性而轻视他们。 我们应该尊重每个人的个性。 每个人的工作方式都不同。 我们可以根据平时的工作进行总结网络推广公司，把自己觉得比较合理的工作方法分享出来，一起讨论。 一般来说，如果团队成员比较渴望学习，他们会自己参考。 当然，这不包括那些偷懒的成员。 基于一定时间的观察，我们还可以对团队成员进行精简，让团队成员更有凝聚力。

4、激励措施

这是从古到今的普遍真理。 团队成员都有目标，至少是对金钱的追求。 我们要用合理的激励手段来激发团队成员的积极性，如：定期的绩效考核、年终考核奖励等。

5. 团队成长计划

对于有梦想的团队成员来说，用金钱的方式来激励他们并不能调动起他们完整的动力。 我们必须同时做到这一点，并制定团队成长计划，给他们一个光明的未来。

当然网络推广，这并不是躺在玻璃上晒太阳——只有光明，没有未来。 我们需要制定合理的团队成长计划。 直销团队在这方面做得更好。 如果你取得了一定的业绩，你就会获得一定的金钱和职位。 改进确保团队成员的工作态度是跟上并不断前进。

总结：一支高效的SEO推广团队必须团结一致，有共同的理想，这样才能克服障碍，让SEO项目做得更好。

文章原创于金源网络科技有限公司：http://haimianbeibei.com/