王成章 北京国电网络科技有限公司人力资源与党建部副总经理

人力资源管理不仅是企业管理体系的核心组成部分，也是公司持续发展动力的关键。 也是公司全面推进企业数字化转型的重要组成部分。 在商业模式变革和科技装备升级的背景下，如何通过科技赋能未来人力资源管理，如何利用科技让人力资源管理更加温暖高效，人力资源管理如何适应数字化发展趋势经济形势下，成为公司的人力资源经理是一个时代课题。

北京国电网络技术有限公司人力资源与党建部副总经理王成章从事电网数字化建设18年，致力于人类数字化转型的探索与实践国家电网公司资源。 从技术顾问到业务顾问，从功能设计到综合规划，他经历了国家电网公司人力资源数字化转型的全过程。 他深耕商界，精益求精。 具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，曾为多家国有企业提供服务。 我们开发并实施了人力资源数字化解决方案，受到业界好评。 同时，取得了大量科技成果，申请专利20项，发表论文10余篇。 国网人力资源设计开发的“四站一中心”人力资源数字化管理平台荣获“国企数字化场景创新专业大赛”二等奖。 中国人民大学商学院“2023中国人力资源管理最佳实践奖”、HR价值网“2023企业服务类十大影响力品牌”、“2023人力资源数字化转型服务品牌”。

国家电网以“服务全员、智慧人力资源”为基础的人力资源数字化转型实践，是为了深入贯彻落实“四革命一合作”新能源安全战略，落实数字中国、建设新时代国家电网等战略部署。围绕国家电网高质量发展建设国际领先的中国特色能源互联网企业的“一体四翼”战略目标，坚持“三融合、三现代化”，聚焦平台整合、业务倍增、数字赋能，系统全面推进电网生产、企业经营、客户服务，是克服公司人力资源管理地域跨度大、业务范围广、规模大等五大问题的重要举措。就业总量大，管理层次复杂，管理层次不一。

（一）以承担战略目标为导向，创新组织体系

随着能源技术与数字技术加速融合，数字化转型成为推动公司战略目标和高质量发展的必由之路。 面向新时代、新征程，公司确立了建设中国特色国际领先能源互联网企业的战略目标和“一体四翼”发展布局，旨在推动全要素生产率提升，实现生产运营技术创新、管理创新、商业模式创新。 更智慧、更高效的管理、更科学的决策，将推动公司从电网企业向能源互联网企业转型升级。 新一代人力资源管理体系立足公司战略发展要求，围绕“放管服”改革、组织体系创新、企业“三制”改革转型等关键需求人力资源。 围绕“服务全员、数据智能”打造一体化体系。 数字化、智能化、契约化的人力资源数字框架体系，提供高效开发、合理配置、充分利用等人力资源管理新服务。

（二）以人力资源管理价值挖掘和持续改进为核心

新一代人力资源管理体系坚持“承接战略、链接人才”的建设原则，从注重专业深度和业务管控转向注重组织价值与个人价值的共创、共建、共享。 重点构建以“灵活开放、互联互通、智能共享、高效协作”为特点的智慧人力资源管理系统，推动系统从专业管理向业务协同转变，从静态数据沉淀向动态数据运营转变，并具有对人力资源管理行业产生了深远的影响。 价值、组织价值、协作价值、服务价值、数字价值的深度探索和提升。

（三）以人力资源数字化建设规划为引领

为确保人力资源数字化转型科学有序推进，公司制定了可引领五到十年内人力资源数字化转型的专项规划。 明确将加强数据平台规划设计网络推广，推动系统优化升级。 要积极实施“数字中国”建设战略，在推动能源工业基础升级和产业链现代化过程中加快数字化发展，优化调整人力资源管理模式，充分利用新能源信息系统升级提升，为“四类用户”（各级决策者、人力资源专业人士、员工）提供优质高效的人力资源服务。及专业部门）。

（四）以推动数据集成共享、提升数据分析能力为路径

在以电力为中心的智慧能源系统项目建设中，配合公司数据中台建设，完成业务数据进入中台，消除数据冗余和信息孤岛网络推广，打破系统壁垒，实现人力资源专业内部信息系统与其他专业信息系统互联互通，能够及时响应不同业务、单位的管理需求。 整合公司大数据、云计算、人工智能等技术组件，提高智能数据分析和应用能力，及时发现和掌握人力资源管理现状，服务人力资源管理改革和创新发展需要，强化决策- 提供支持，帮助公司现代化治理能力建设和世界一流企业建设。

新一代人力资源数字化平台是国家电网公司人力资源管理数字化转型进程中的一个重要里程碑。 全面实现了从“单一专业管理到多线业务协同、从静态数据采集到动态数据分析、从员工被动管控到主动参与”的转变。 “新升级是开放共享、智能驱动、数字化素养的人力资源管理新平台。经过四年的转型升级实践，我们建立并强化了组织赋能、数据支撑的‘三大平台’ 、人才供求关系，实现了整个人力资源业务的数字化，促进了考核评价、薪酬分配、福利保障“三大机制”的落实和同步衔接，公司“三大渠道”领导岗位、员工队伍、专家人才的覆盖，推动了数字化人力资源管理战略、创新组织发展战略、未来人才智能分析战略的数据运营体系，打造了国家电网人力资源业务全景。

未来几年，信息产业中国电通将进一步推进数字化转型，以“共建、共享、共通的企业级人力资源服务平台”为目标，不断探索创新商业模式和规模化应用场景，全面助力企业、业务和员工持续高质量发展。

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