股权激励被形象地比喻为“金手铐”，但人们往往忽视的是，在给予和接受的同时，金手铐不仅铐住了人才，也铐住了老板。

作者 | 姚跃高远山

编辑丨蔡震

来源 | 野马财经

一个公司的技术老手和他的老雇主为了利益去打官司有多难？ 需要经历怎样的心路历程和外在视角？

昆仑万维老员工、第一专利发明人胡毅在知乎上写下了8900字，记录了他与公司诉讼的全过程。 于是，七年后，游戏巨头昆仑万维（.SZ）的股权激励之谜被曝光。 此前，叶、华、尹、向等多名老员工已就昆仑万维股权、分红、代理持股、奖金等问题与昆仑万维及其股权激励平台公司——宁波昆仑接触。 博源信息技术中心（有限合伙）（以下简称：昆仑博源）提起诉讼。

胡毅表示，他收到了昆仑万维创始人周亚辉的确认邮件，但他离开公司后仍然没有获得股权激励。

胡毅也试图证明，他的经历并非孤例。 除了选择提起诉讼的前同事外，至少还有另外八名前同事在交流中提到，他们也曾获得股权，只获得现金分红，但最终因为各种原因没有获得股权。

类似的事情也得到了一些离职员工的证实。 至于为什么没有像胡毅一样选择提起诉讼，离职员工的观点比较典型：“公司从一开始就给自己留了空间，公司有书面合同，但我没有。”我口头上获得了股权和股息。” 权利，公司要给就给，不愿意就不给。 我们手头没有书面证据，不可能打赢官司。 而且，如果跟原来的雇主对簿公堂，就会被外界认为是固执己见，以后在职场上也很难相处。 ”

昆仑万维还提到，在与其他一些前员工打官司之后，事情有了转机。 但像胡毅这样全职在家工作，不断通过自己的注册账号发布信息，只是为了争夺份额的人，感觉自己被卷入了这件事，陷入了困境。

胡毅认为，有这么多前同事联系他，他坚持的事情并不是他一个人的。 他要为那些为昆仑万维奋力拼搏却最终失去股份的老员工“找个说法”。

2015年1月，昆仑万维在深交所上市时，在招股说明书中明确披露，不存在对董事、高级监事、核心员工的股权激励安排。 由于昆仑万维属于游戏行业，人才是其核心竞争力，这一安排当时引起了业界的热议。

但从判决书网上披露的多起案件来看，昆仑万维的说法是“左右互利”，事实可能并非如此。

截至6月21日收盘，昆仑万维股价为15.95元/股，总市值191亿元。

“技术老手”状告工作6年的老雇主

昆仑万维成立于2008年，毕业于浙江大学计算机系的胡毅于2009年加入昆仑万维。当年11月，在公司快速发展时期，他遇到了万级负载的技术问题。连接腾讯平台。 。 该公司董事长曾召开核心技术会议，并通过电子邮件持续关注此事。 问题很长时间没有得到解决。 胡毅表示，他在2010年4月就提出了解决方案，得到了时任副总裁的认可并成功实施，为顺利接入腾讯平台做出了巨大贡献。 由此，他成为昆仑万维现有四项专利中的第一位专利发明人。

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胡毅还提到，他是昆仑万维设立最有价值团队（MPV）奖项以来第一批获奖团队的领导者之一。

他回忆说，昆仑万维利用低工资和股权激励来鼓励员工向前看。 周亚辉在中高层会议上也表示，有人抱怨工资低。 公司给他们股票，所以他们不得不接受低工资。 你可以申请加薪，但不要指望同时获得股票。 股票分为两类：一类是原始股，如果你离开公司，你仍然拥有它； 另一种是分红股，你离开后会收回来。 胡毅表示，他拥有5万股原始股和20万股股息股，并享受股息。

胡毅表示，不仅周亚辉，方副总裁也知道他所享有的股份数量，方副总裁还叫他到办公室确认过一次。

但2014年上半年，由于部门调整、整合不力，胡毅首次提出辞职，随后被调到新的业务部门。 然而六个月后，该团队被解散，胡毅也被调回原部门。 2014年下半年，胡毅再次提出辞职。胡毅在给周亚辉的邮件中提到，“股票什么的，拿不到就拿不到，我不欠公司的，这就够了。” ” 周亚辉亲自发邮件劝他留下，“我会安排你去其他岗位。” “，我还是同意你的观点。”胡毅依然坚持辞职。随后，他收到了周亚辉的邮件回复，“好的，确认。” 当股票可以出售时我会通知你。”

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胡毅说，他辞职时的级别是研发中心副主任，妥妥的老将。 他表示，离开公司六年来，他一直与周亚辉董事长助理刘佳保持联系，询问股权激励进展情况。

对于这封邮件，昆仑万维在法庭上解释称，周亚辉是一家上市公司的董事长，管理着数百名员工。 本次股权激励计划由公司人力资源部和法律事务部负责。 无法准确了解每位员工是否获得股权激励及奖励比例。 你可能以为胡毅已经被纳入公司股权激励计划，所以他在邮件中回复：股票什么时候可以出售我会通知你。

胡毅一审、二审均落败。 二审法院在判决书中强调，“现有证据不能认定胡毅与昆仑万维公司就授予5万股原始股和20万股红利股达成一致”。

昆仑万维在法庭上提到，昆仑博源和宁波昆仑博观信息技术中心（有限合伙）（以下简称：昆仑博观）均为员工股权激励平台，胡易不在持股平台之列。

但值得注意的是，在昆仑万维老员工华某与昆仑万维股权激励平台昆仑博源之间的另一起股东知情权纠纷中，昆仑博源在中央法院表示：华某只是昆仑万维股权激励平台的成员。 博源名义合伙人无实际出资，其合伙人的相关权利应受到限制。

对于同一家控股公司，在不同的情况下，公司使用了两种完全不同的表述，而且相互矛盾。

华华公司与昆仑博源之间的核心纠纷是：北京昆仑博源信息技术中心于2016年2月更名为宁波昆仑博源信息技术中心，公司住所变更为宁波市北仓区。 在经营过程中，公司信息多次变更，且未通知华先生并听取华先生的意见。 2018年4月，华某甚至在华某不知情的情况下决定解散合伙企业，并向登记机关报告。 清算组成员登记。 华女士发现上述情况后，多次通过电话、短信、微信、当面要求要求查阅相关公司章程、合伙决定书和财务信息，均被拒绝或忽视。

此外，昆仑博源另一股东、昆仑万维老员工项某也于2019年5月向昆仑博源及清算组组长刘佳提起姓名权诉讼。根据广州中院《二审《一审民事裁定书》中，向某认为，昆仑博源、刘佳的侵权行为，表现为在未通知向某的情况下，在工商登记材料、合伙协议等法律文件上署名向某的名字，从而侵犯了其姓名权。 但2020年7月13日，向某以已与昆仑博源达成和解协议且纠纷已解决为由撤回诉讼。

昆仑博源在未征求持股31.3%股东华先生意见的情况下，擅自更改公司信息，甚至解散公司； 并在未通知股东向向的情况下，在协议中签下了向向的名字； 此外，昆仑博源在庭审中表示，“华某只是昆仑博源名义上的合伙人，没有实际出资”。 这一信息指向昆仑万维的股权激励平台——昆仑博源的股东可能确实是“名义股东”。

此外，胡毅还在法庭上提供了2020年9月11日他仍在与刘佳就如何发行股权进行沟通的录音，并提到了周亚辉的确认邮件。 昆仑万维在法庭上提到：“刘某是公司管理人员，也是一名普通员工，刘某的身份不能代表公司做出承认或放弃的承诺。”

但根据华、向案中的信息，刘佳是员工股权激励平台清算组的关键人物。 在叶案中，叶称刘佳为总裁办主任，但昆仑万维辩称自己是总裁办主任。 行政负责人。 均与胡毅案中关于刘佳是普通行政人员的说法不符。

许多员工向原雇主索要股息、利息和奖金

除了胡毅之外，一位名叫尹的老员工也因股权激励和分红问题与昆仑万维发生过诉讼。 判决书显示，原告尹某称，其于2011年4月加入昆仑万维网络推广，2012年6月、7月，他被时任该公司副总裁王某告知，公司将向尹某支付2013年股利2万股。但后来因在缴款期间尹怀孕并生下孩子，她并没有收到分红。 2013年6月21日，尹某给王某发邮件称：“上次与您沟通分红事宜时，您说5月底前分红，目前我还没有，我想确认一下。”和你一起看看还有没有。” 2013年6月22日，王某回复邮件称：“发钱的事情是公司安排的，具体情况还要周总通知，是的。”

尹还提供了2014年1月2日发给周亚辉的电子邮件，其中写道：“……关于2012年分红的事情，我的同事被一一叫到11楼，拿回了牛皮纸袋。我问尹先生。”王先生说他在等你的通知，去年已经过去了，我换了领导，但是分红已经消失了，我通过电子邮件和RTX（类似于内部QQ）再次询问王先生，但没有。回复“尹在法庭。”周亚辉表示，收到邮件后，周亚辉给他回了电话，称需要跟王先生确认一下如何发送，但他明确表示会收到。股息。

但昆仑万维并不认可尹提供的电子邮件打印件的真实性，并提到只有董事及以上级别的人才有权获得股权分红。 尹某处于经理层，公司从未与他签署过股权授予协议。

但这一说法与胡毅案中的一个证据相矛盾。

胡毅曾发布中高层管理人员名单，显示高级管理人员级别的刘、马均在员工股权激励平台昆仑博源拥有股权激励。 昆仑万维2015年3月31日公布的股权激励名单中还包括多名高级经理级员工。

但因该员工离开公司后会关闭工作邮箱，无法与原始数据核实，且尹某未提供其他有效证据，故法院驳回尹某的诉讼。

昆仑科技的另一位老员工、高管叶先生也曾因股权回购问题与昆仑科技打过几起官司。 北京市海淀区人民法院认为，2008年9月至2017年3月8日，叶某担任昆仑万维高管。 2015年，叶某被纳入股权激励名单，其中叶某自筹股165.9万股。 元，并向华泰证券募资201万元，合计366.9万元。 昆仑万维本应在半年报发布一个月后完成回购注销手续，但直到2017年9月13日才向叶某支付部分回购款项，构成违约。

叶在法庭上提到，截至起诉之日，昆仑万维尚未退还股份购买款。 并按照昆仑万维的规定与华泰证券签署了《限制性股票融资业务融资认购交易协议》，并支付了股份收购价款。 除回购股份外，公司还需承担年利率8%的融资成本。

昆仑万维不同意，称叶某与华泰证券之间的利益与公司无关。 此外，昆仑万维还提到，回购股份的过程较长，需要周期。

法院裁定称，昆仑万维应在2017年半年报后一个月内完成回购手续，但直到2017年9月13日（诉讼后）才将部分股份购买款退还给叶某。 昆仑万维被责令承担延期付款利息损失，但因叶某未签订8%年息合同，昆仑万维被责令为叶某承担利息损失35,922元。

胜诉后，叶某提起诉讼，要求索取2015年部分奖金以及2016年、2017年全年奖金，共计约2420万元。 叶称，昆仑万维在聘用邀请函(offer)中同意他的薪资为3000万元，为期三年。 2015年至2017年分别约为800万元、1000万元、1200万元。 除了月薪六万元，其余都是奖金。 但昆仑万维从未向其提出要约。

叶某提供的证据是他与周亚辉之间的电子邮件打印件。 2014年8月5日，叶某发邮件称：“周总：……晚上回家后，我和妻子讨论了公司的态度，三年积累的3000万，足以保证公司的发展。”我的家人和孩子将来的生存……但我还是想再次确认一下，公司是否真的认为我有这个价值，或者是有条件/无条件的独立合同，会不会随着我的合同一起生效？签订新的劳动合同吗？” 周亚辉回复邮件称，“我们都认为你对公司来说是有价值的，你值这个钱。”

对于自己签约但没有拿到offer的事实，叶某提供了2016年7月6日的微信聊天记录作为证据：“你能给我一份我们之前签的offer副本吗？我现在感觉很没有安全感。” 刘佳说：我来了。 再说了，周老板也不是一个守信用的人。 叶又说：不过按道理我也该抱一个…… 刘佳答：是啊，好吧。 有机会我会再问。”

此外，叶某称自己在2015年获得了奖金，还提供了2016年7月26日刘佳给他的320万元转账记录。刘佳当天提到，“今天我会把部分奖金给你”周同学说剩下的九月份就付了。” 叶说：嗯，一半是对的。 刘佳：你应该是（800-6×12）×0.8=582.4，今天打320，剩下的9月份再发。”随后，2016年12月8日，刘佳再次短信，叶某转了260.4万元。

但法院驳回了叶伟健的诉讼。

几乎与此同时，昆仑万维100%控股的北京昆仑乐享网络科技有限公司（以下简称昆仑乐享现名：北京乐享方舟游戏技术有限公司）也对叶某提起诉讼。 。

起诉的理由是，叶某违反了与昆仑万维签署的相关保密协议，并在其辞职后影响并导致其他员工辞职。 叶某须支付违约金1500万元。

昆仑乐享在法庭上出示的证据是叶某签署的一份《致歉信》，“本人于2008年9月8日加入北京昆仑万维公司，……于2017年3月8日辞去原高级运营总监职务。我当天辞职后，未能及时采取有效措施阻止原部门员工陆续离职，对原公司及部门管理造成了影响，也伤害了原公司的感情向昆仑乐享公司领导及相关同事致以最诚挚的谢意，并承诺今后不再发生类似违反《保密协议》和《员工辞职承诺》的行为，同时予以赔偿。向公司赔偿100万元。”

昆仑乐享还提供了周亚辉与金山软件公司西山居工作室副总裁郑某的微信记录，证明叶某鼓励其前下属加入竞争激烈的西山居工作。 郑某告知叶某，周亚辉在知道叶某的情况后询问，并出具了道歉信，并说服叶某承认并签字。 最终，叶某发表道歉信，并承诺向昆仑乐享支付100万元违约金。

但叶某在法庭上提到，《道歉信》内容是昆仑乐享打印的，并强迫其签字。 只有签署《道歉信》，昆仑万维的股权回购程序才能完成。 叶还表示，《道歉信》的内容根本就是虚假的，事实根本不存在。

最终，法院驳回昆仑乐享的诉讼。

昆仑万维是否涉嫌信息披露违法？

上述案例虽然有赢家和输家，但昆仑万家都指向了一个极其核心的问题：昆仑万家在上市前就有一套系统的股权激励制度。 综合胡毅、尹等人在法庭上提供的陈述和证据，以及未提起诉讼的前员工的陈述，昆仑万维上市前的股权激励大致可分为两类：一是股权; 另一个是股息权。 关于股息，没有异议，辞职后将收回。 有争议的是股权。 辞职前的钱能收回来吗？ 怎么拿回来？ 你想买回来吗？ 将以什么价格回购？ 关于股息权的授予也存在争议。 满足什么条件才能发放股息？ 股权激励的企业每年是否获得固定股息？ 还是需要满足考核要求？ 由于员工手中没有书面文件，双方就会在上述涉及利益的关键问题上发生争吵和纠纷。 给与不给的问题完全取决于公司的声誉。 即使告上法庭，员工的证据也很薄弱。 一方面，打官司很难赢。

不过，胡毅曾向证监会反映，上市前存在股权激励、机构持股等情况，但公司未能在招股书中如实披露。

胡毅还向证监会提交了有类似经历的前同事的统计数据：上市前辞职，股票未发行的有3人； 4人签署股权协议（其中2人为上市前签署的股权代表）。 持有协议），但手里却没有持有。 上市后他没有获得股票，但偶尔会代表股票获得股息或少量现金。 一个人上市后签署了股权激励协议，但手里却没有。 值得注意的是，这些员工在公司上市前均为中高层员工，且大多任职时间超过八年。 其中只有一人曾出现在昆仑万维2015年股权激励名单上。

胡毅还不断向老同事收集有关口头给予股权激励但未收到股份的情况。

值得注意的是，华某案中，昆仑博源成立于2010年12月29日，华某持有31.3%的股份。 昆仑博源声称，华某只是名义股东，没有实际投资。 由此可以判断，该事件发生在昆仑万维上市之前。

上海瀚联律师事务所律师宋一新表示，如果股权激励和持股情况不披露，那么这就是信息披露违规行为，证监会应该查处。 如果虚假陈述成立，投资者应能够提起索赔诉讼。

昆仑万维表示，昆仑万维上市前未进行股权激励。 昆仑万维上市前后的激励方式有所不同。 上市前，高管及其他人员间接持有公司股份，上市后为股权激励。 而且，胡毅在上市前并不在激励对象之列。

昆仑万维也否认昆仑万维在上市前有任何代理控股行为，称在华夏案中，昆仑博源方“名义股东，无实际出资”的说法只是一种防御策略。

周亚辉

在多位前员工与昆仑万维的诉讼过程中，双方出示了多封与周亚辉董事长相关的电子邮件、微信记录、电话记录等证据。 通过这一点，我们可以一睹一位与之前媒体上出现的不同的创始人。 周亚辉.

2009年，公司遇到困难时，周亚慧的签名是“人生不要灰心，需要的是不断学习，从情敌身上学会如何对待恋人”。 这体现了他坚韧的性格。

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从邮件中可以看出，周亚辉的经纪公司非常细致。 2010年，周亚辉还对骨干及以上员工的日报、周报进行抽查，进行总结提醒，及时表扬和批评。 公司也有相应的处罚制度。

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而常年出现在媒体报道中的周亚辉，有着一段传奇的经历。

2000年，当时还是清华大学研究生的周亚辉选择休学，创办了原创动画网站——火神网。 但由于缺乏经验，网站管理不善。 周亚辉无奈，于2004年关闭了火神网，回到清华大学继续研究生学习。

研究生毕业后，周亚辉总结了之前失败的经历，弥补了自己的不足，继续自己创业。 2008年，周亚辉成立昆仑万维，进军网页游戏领域。

作为清华五道口创业圈的一员，周亚辉还对滴滴、趣店、映客、歌剧院、如涵控股、达达集团等独角兽企业进行了非凡的投资。 周亚辉还作为基金LP参与了多家知名新媒体的投资。

值得一提的是，2015年前后，周亚辉通过投资笔记公开呈现了多个著名投资项目的内部运作细节。 其中，“杜力借壳控制了一家A股上市公司，叫国盛金控。他每天就是闲逛，坐私人飞机，和香港大佬打牌，游艇俱乐部一群美女。”只从他身上看到了电影里的一切——我非常羡慕他。” 内容也让此前颇为神秘的“80后”国盛金控掌门人杜丽一时间受到了不少关注。

2016年，上市仅一年的昆仑科技开始收购Opera和，通过投资构建多元化的业务体系。 2016年至2021年，昆仑万维投资收益占当期净利润的比例为90%、31%、46%、47%、67%、107.7%。

2020年，周亚辉辞去昆仑环球董事长职务，重新创业，投身非洲项目——Opera和Opay。 周亚辉说，“我们想在这些地方上头条。”

去年1月，周亚辉在接受新媒体“知象网”专访时表示，“如果不打造一家100亿美元的公司，就无法出去见人……此时，你只需要把尾巴夹在两腿之间就可以了。”

然而，周亚辉卸任董事长后，昆仑万维市值大幅下滑。 甚至有投资者在股票论坛发帖呼吁周亚辉回归。 有新媒体以此为题写了一篇《股东周亚慧小姐》的文章。

虽然昆仑万维与员工就股权、股息、奖金等提起的诉讼并未败诉，但很多人不明白，为何这么多诉讼员工能拿出周亚辉承诺的电子邮件？ 对于很多核心问题，其实没有必要他在违背承诺之前给出明确的答案。

不过，接触过周亚辉的人认为，这很符合周亚辉的性格。 他说：“周亚辉是一个脾气很甜的人，在回复邮件的时候，他可能真的很想付出，也愿意分享利益，他们是一起创业的兄弟，但随着公司的发展，需要一碗水来平衡利益，公司目前的处理方式已经代表了老周的最终决定。与公司的诉讼非常紧张，他们都是退伍军人，应该有更好的解决方案。”

昆仑表示，周亚辉为人慷慨，在工资、物资上对员工并不吝啬。 他会让部分高管担任子公司CEO，同时对上市公司进行股权激励，让其实现比创业更低的风险和更大的未来回报，从而留住人才。 此外，周亚辉还非常慷慨，曾向母校清华大学捐赠1亿元人民币，支持母校的发展。

胡毅回忆说，刚进公司的几年，他对周亚辉的印象是待人真诚，把公司管理得无微不至。 周亚辉发给胡毅的几封工作沟通邮件，语气都类似于“你应该多做研究”。 胡怡的孩子出生后，周亚慧还给胡怡发了红包。 胡毅还表示，周亚辉经常向员工强调品格问题。 在他的建议下，公司里的同事都以师为友。 但在与公司发生争执之后，尤其是在得知很多以前的同事与自己有类似经历后，胡毅对周亚辉的印象开始发生了变化。

人才密集型企业如何实施股权激励？

网络游戏产业是知识技术密集型产业，也是创新型产业。 留住人才、吸引优秀技术人才是此类企业的共同愿望。 一位游戏行业人士表示，游戏行业人才竞争激烈，企业花费大量资金招聘人才。 如果他们挖人，必须支付2-3倍的工资才能挖人。

实际上，除了高薪外，股权激励措施也是公司吸引人才和保留核心才能的最常见方法之一。 股权激励措施主要通过赋予员工给员工的某些股东权利，从而为员工提供所有权感，从而与公司建立一个利益社区，促进公司和员工的共同增长，从而帮助公司实现稳定的长期目标发展。

为了澄清为什么一些上市公司的权益激励计划无法顺利执行的基本原因，以优化随后的股权激励计划的设计和执行。 2020年，广东技术大学的会计硕士学位学生赵扬奇（Zhao Yanqi）撰写了一篇题为“使用称为“论文”的 激励措施的实施效果和计划优化的分析和计划优化的论文）， 权益激励计划作为研究案例。 。

“论文”表明，经理股权激励措施与执行保留率具有显着的正相关关系，尤其是在非国家拥有的上市公司中。 但是，在2015年，的第一批股权激励目标实际上是46人。 到2019年宣布股权激励计划目标清单时网络推广，仍有26人。 根据2015年参加该计划的高管，损耗率为43.48％。

图像来源：“ 权益激励实施效果分析和计划优化”论文

除了执行保留外，“论文”还侧重于分析 的权益激励措施的动机，实施效果，机构投资者，技术创新能力和代理成本，并最终得出结论，技术的股权激励计划通常不令人满意。 具体而言，存在一些问题，例如单个指标，不当激励对象，少量赠款和不平衡的分配，低运动价格，不合理的设计以及公司权益集中度过高。 基于此，提出了建议通过构建全面指标系统，使用基准值来确定绩效指标值，合理设定练习价格，准确的激励对象和分配比率以及将锻炼条件与公司的开发策略相匹配的建议，以改善计划。 。

表示，自上市以来，它在过去七年中已经实施了五次股权激励措施，总共有300多人激励人数，总数超过2亿，包括期权和股票。 目前，核心技术人员相对稳定。 为了回应上述论文，指出了股权激励对象损失的问题，昆伦·旺韦（ ）表示，互联网行业中人员的营业额相对较大。

IPG中国首席经济学家Bai Wenxi认为，一旦不合理地设计了股权激励措施，除了无法有效地将员工的利益与公司的长期发展相结合，它还可能削弱员工的凝聚力和撕裂员工与公司之间的关系，造成公司与其员工之间关系的紧张关系，可能会导致管理层在公司运营中的短期行为。

Huang Yiran是一站式股权管理平台“ ”的创始人，他还说，无论是由于高级遗憾，中级执行错误还是在基层层面上的沟通不良，是由于高级后悔，中级执行错误还是不良的沟通，在公司和员工的状况和信息失衡中将是严重的。 在这种情况下，很容易在员工中引起误解，并且在员工离开后有许多不满意的例子。 这不仅不利于建立公司的雇主品牌形象，还将导致现有的股权员工失去对权益和期权的信任，从而导致公司的权益期权计划无效或产生负面影响。

在Huang Yiran的看法中，良好的股权激励措施应遵循三个原则：（1）保护合同的有效性：公司与其雇员之间签署的合同是平等和有效的，并且由于已签署，双方双方都必须严格遵守它; （2）实时动态调整：有时间条件和事件条件以发行权益。 这些不是装饰品，需要根据相应的节点进行评估和实施； （3）信息清晰透明：如果我们将员工视为股东，则必须允许员工根据相应的金额持有股票。 拥有充分的了解权。

此外，Huang Yiran还专门指出了对股权激励措施的口头承诺的方式。 尽管口头承诺也是结论合同的一种方式，但由于难以获得现实中的证据，但基本上找不到它是基于公司本身及其历史的良好信誉。 一家公司有很多次履行合同的记录，例如华为发行的虚拟股票。 否则，员工很难信任它。 在员工的看法中，口头承诺基本上等同于无付款，因此很难期望员工在听取口头承诺期权后的工作状态有重大变化或获得超出预期的结果。 这与权益激励措施的最初意图一致。 异常。 具有法律有效的书面协议是最基本的安全感，反映了公司的动机态度和决心，必须给出。

“周Yahui'Song Jiang'吗？当他在一年一度的餐桌上向我敬酒，并真诚地说他会将自己的生意托付给我，这是事实。这是真的，他跟随他经历了他的生与死并结束了没有幸福的结局。” hu yi在Zhihu上的帖子以此为止。

关于包括Hu Yi和 在内的前雇员之间的诉讼，从退休和现任员工的角度来看，有些人站在员工方面，有些则在公司的一边，每个人都有自己的原因。 但是，作为制定激励系统的公司，它比员工更强大。 股权激励措施的本质是激发人们并保持才能。 公司如何在将来开发双赢的激励系统，并确保在此过程中员工与公司之间的信息平等。 给我们一些深入思考的东西。

您是否曾经被公司授予股权激励措施？ 接下来发生了什么？ 欢迎留言讨论。

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