安广网络2007年度工作总结及2008年工作思路 [1] 艰苦奋斗，扭亏为盈，乘胜前进，共创辉煌。 黄伟总经理，2007年度工作总结及2008年度工作部署，2008年2月26日） （2007年，是安广网络公司经营管理实现跨越式发展的一年，是安广网络公司摆脱困境的一年扭亏为盈，是公司发展史上有意义的一年，在省广电局领导的高度重视和关心下。在当地党委、政府、广电局和社会各方面的大力支持下，公司以“扭亏为盈”为目标，以“经营发展年”为载体，以积极发展为动力以主题、科学管理为手段，以扩大用户为重点，克服了洪水、雷击、龙卷风、物价上涨、银行加息、事业单位工资调整等严重自然灾害带来的巨大压力。 经过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，收入、利润、用户发展等各项指标均创历史新高，并超额完成年度目标。 在取得骄人经营业绩的同时，年内经省委常委会批准的全省有线广播电视网络整合工作也加快推进。 现将2007年工作总结和2008年工作安排报告如下： 一、2007年工作总结 （一）聚焦发展，扭亏为盈。 2007年，公司营业收入2.47亿元，与2006年持平，较2006年增加4235万元，增长20.7%。
2007年是近年来收入最高的一年1，也是发展最快的一年。 2007年，公司彻底扭转亏损局面，实现利润88.47万元。 过去几年，公司一直处于建设阶段，产生了巨大的成本费用，造成了亏损。 但公司的发展每年都达到一个更高的水平。 2004年，公司亏损1521万元。 2005年比上年减少亏损548万元。 2006年，公司继续减亏218万元，但仍亏损755万元。 2007年，公司扭亏为盈。 各项经营指标创历史新高。 从收入完成情况看，完成或超额完成预算任务的分支机构有55家，占全部分支机构的88.71%。 其中，收入超预算任务100万元以上的分支机构有5家。 分别是：苏州分公司、南岭分公司、宣城分公司、宁国分公司、霍山分公司； 16家分行超额完成目标1万元。 但仍有7家分行未能完成收入任务。 从利润完成情况看，完成或超额完成预算任务的分支机构有50家，占全部分支机构的80.65%。 其中，利润超预算任务100万元以上的分公司有3家。 分别是：苏州分公司、宣城分公司、宁国分公司。 但仍有12家分行未能完成盈利任务。 新增模拟电视用户22.2万户，共有49家分支机构完成或超额完成年度模拟电视用户发展任务。 其中，新增用户超过5000家的分支机构包括巢湖、亳州、宣城、淮北、遂溪等。 巢湖分行累计新增用户25000余户，成为全省用户最多的分行； 亳州分公司累计新增用户21000余户，宣城分公司建设并累计新增用户16000余户。
但仍有13家分行尚未完成用户数的开发。 2、新增有线数字电视用户7.5万户，是2006年的3.4倍。2007年，公司启动了池州、霍山、九华山数字电视整体改造工程，取得了预期效果。 数字电视信息平台建设完善，产生了大量省政务、市重点事务信息等生活信息。 完成近200家大客户单位互联网和数据专网用户巡检、省台科教频道落地、省电视台新闻回传协议、省党务专网线路等6个项目。 与省网通公司签订协议，租赁我公司长途线路，有效解决了相关分公司本地互联网出口互联问题。 （二）确保传输播出安全的关键保障。 按照总局、省局安全播出相关要求，春节、五一、十一、“十七大”等重要播出时段，提前部署，精心准备，严格按照值班制度和检查规定，制定相关应急预案，圆满完成安全传输播出任务，受到国家广播电影电视总局、省广播电影电视局的表彰。 年内，在卫星地面接收设施转卫星调整过程中，各分公司高度负责，积极响应，受到各地好评。 公司积极提出并参与制定的《安徽省广播电视光缆干线传输网络维护管理办法》也已印发。 同时，按照省广电总局的要求，组织协调实施了“安全播出指挥系统”项目和“预警发布系统升级改造”两项重点工程。
主线维护管理工作也在当地运维同志和省公司的努力下得到加强，取得了良好的成绩，受到了省局的表彰。 （三）全力以赴大力推进网络融合 3 网络融合是大势所趋，也是公司的重中之重。 根据2007年省政府工作报告的要求，全省网络整合工作要基本完成。 省委、省政府领导高度重视，省广电局领导精心组织，省公司积极配合。 经过各方积极协调、反复沟通、充分调研，终于在9月29日通过互联网方案整合了省委常委会专题学习。 12月19日，省委、省政府办公厅正式印发《关于加快全省广播电视有线网络整合的通知》（厅发[2007]27号），确立了整合办法，成立了由省级领导组成的团队。 成立了长有线网络整合工作领导小组，限期完成整合工作。 （四）规章制度健全，管理水平提高。 2007年是公司管理发展年。 为使管理工作走上规范有序的轨道，全公司范围内开展了制度建设活动，整个活动取得了可喜的成果。 整顿各类制度500余项，制定、引进、修订项目管理、人力资源、物资、审计、业务拓展等管理制度20余项。 此次活动有效推动了公司内部管理体系建设，各分公司的基础管理制度得到加强和完善。 增强了员工的合规意识，大大提高了工作效率。 为体现“以人为本”的管理理念，公司在全省范围内实施了“安广网络员工关爱制度”计划，有效改善和提高了员工待遇，保持了整体稳定。
认真清理和规范劳动用工，保护职工合法权益。 关于大家比较关心的项目审批问题。 一方面，公司建立健全了各类文档模板并不断优化，提高文档处理效率； 另一方面，公司专门制定了《安广网络有线电视机房设备配置管理暂行办法》等10多项配套管理制度。 年初，符合条件的工程项目全部集中竣工，审批效率较以往大幅提高。 市管县暂行管理办法也已试行并正在积极推广。 （五）争取政策，营造良好发展环境。 2007年，省财政厅、省税务局联合批准如下： 我公司成为首批享受文化体制改革税收优惠政策的企业，完成财政部、国家税务总局农业法规的落实。 互联网用户三年内免征营业税、所得税。 此外，该公司免征我省数字有线电视营业税的申请也已由省政府上报国家税务总局。 通过积极沟通，避免了省物价局实施的有线电视收费标准限价政策出台，避免了重大政策损失。 此外，在省广播电影电视局的支持下，我们获得了省信息产业厅信息化建设项目补贴。 中标国家广电总局双向网络改造项目。 公司完成“高新技术企业”证书换发工作，正式取得“安广网络”注册商标，为公司品牌建设奠定了基础。 值得一提的是：出于宏观调控的需要，2007年国家十次提高银行存款准备金率，六次提高银行贷款利率，并对贷款规模增长过快的银行进行制裁。
调整的幅度和深度是前所未有的。 从2007年第四季度起，合肥各银行开始收回贷款，年底前不再发放贷款。 宏观经济的紧缩，使得公司本已紧张的资金供应雪上加霜。 为了应对这一不利局面，公司一方面竭尽全力与省内各银行进行交涉； 另一方面，积极寻求省广播电影电视局、省电视台的支持。 经过多方努力，公司于11月、12月分别获得3家银行共计7800万元的贷款支持。 在省局领导的关怀和帮助下，公司两年前就获得了省电视台3000万元的贷款支持和5000万元的贷款担保。 2007年，公司千方百计突破资金瓶颈，为业务发展提供了强有力的资金保障。 （六）坚持人才第一，努力提高队伍素质。 为了进一步强化岗位责任制，提高工作效率和质量，确保公司年度任务的完成，2007年省公司全面实行从管理班子、部门负责人到全体员工的全员制。 责任考核机制取得了良好成效。 值得庆幸的是，一些分公司还实行了岗位责任制、岗位竞聘制等，这一机制的建立为今后分公司岗位和人才的管理提供了宝贵的经验。 针对公司分支机构多、地域分布广的特点，围绕公司重点工作，完成了10家市级分公司、17家县级分公司经理、财务总监考核，指导10家市级分公司完成考核对35个县级分行经理、财务总监的考核。
为进一步提高管理人员及各类员工的素质和岗位技能，适应新的国家会计制度标准，公司对办公室主任、人力资源经理、工程技术、财务管理人员等进行了专题培训，推动关键岗位工作更加规范，保证了公司各项制度和举措的有效落实。 二、2008年工作部署 6 2008年，公司将围绕“融合发展”主线，牢固树立“以效率创新为灵魂、以财务管理为标准、以目标管理为核心、以项目管理为手段，以2007年“人才管理为重点”的工作方针为基础，拓宽视野，创新思路，引入内外部联系，优势互补，整合资源，效率至上，勇于创新，聚焦发展，加快整改，确保安全，规范服务，打造品牌。今年公司计划实现收入2.8亿元（不含网络集成单位）。 （一）创新发展模式 1、模拟。电视发展和用户管理 2008年，实施积极主动的用户发展战略，注重效益网站推广宣传，上大放小，加强用户管理。 （1）城市网络：根据各地实际情况，采取多种方式发展城市用户，提高城市地区网络接入率。 城市地区入网率较高的分支机构发展速度相对稳定，保持自然增长水平，并采取激励措施促进用户更快发展。 网络接入率低的分支机构要加大非法账户清理力度，打击私自连接，排查网络内非法卫星接收用户，确保用户稳定增长。 （2）农村网络：充分利用现有网络资源，发展用户，提高户籍率，提高资产回报率； 积极争取各级广播电视部门支持，结合“村村通”工程发展农村网络。 采用地面无线数字电视技术，建立空中网络，大力发展无线数字电视用户； 选择管理好、城市网络接入率高、有活力的分支机构发展农村网络，开发回报高、投资少、投资回收期短的新项目。
（3）用户管理：全面上线新的用户管理系统，充分利用用户管理系统规范和完善分行的用户管理工作。 合理布局服务网点，规范服务行为，提高服务质量。 （4）激励政策：继续执行一季度促销收费政策上海网络推广公司，并出台新政策鼓励完成预算收入和用户发展任务。 2、数字电视发展 在总结铜陵等地数字电视融合经验的基础上，加快发展数字电视用户，尽快占领市场，增强抵御外部行业竞争的实力（力争实现1百万）。 （一）发展资金：通过以市场换投资的合作模式和日元贷款资金，为有线数字电视整体转型提供发展资金，加快发展。 （2）市场策略：具备整合条件的地方：结合铜陵等地整体转换经验，初步确定苏州市、丰台县、铜陵县、叶集4个分局为有线电视整体转换城市2008年实现数字化（年内符合条件的其他单位也可申请，特别是市级单位）。 其中，有条件的地方可以试点互动整体改造模式。 不符合改造条件的场所：对城市宾馆酒店、企事业单位、高档住宅区提前实施整体改造，提高数字化用户比例。 一方面要应对电信IPTV的冲击和渗透； 另一方面，可以提前培训，为分行大规模实施整体转型积累实践经验。 在没有数字信号的地方必须开通数字电视业务。 实现转型的地方：适时关闭模拟信号，利用现有资源发展付费频道、双向互动等数字电视增值业务。
（三）争取政策：争取省政府出台《安徽省有线电视数字化整体转换实施意见》，为全省推进有线电视数字化整体转换创造良好的政策环境。 继续跟踪上报的数字有线电视收入营业税减免进展情况。 就基本有线电视收视费和维护费的定价举行听证会。 3、数据业务发展（1）专网及线路业务：组织建设全省骨干站网工程，做好省水利、省人民银行、省银行专网协议续签工作省农业银行、省农业银行，全力发展新型专网。 今年，国务院办公厅转发了《关于鼓励广播电视发展增值电信业务的通知》。 各地要抓住机遇，积极发展各类网络增值业务。 充分利用公司现有的各级光纤资源，为地方政府、教育、金融、酒店、公安等开展互联网专线接入和局域网互联以及市县专网服务集团用户，使其成为分行业务收入增长点的重要组成部分。 （二）传输业务：做好外省已开播卫星电视的更新工作，积极发展外省卫星电视落地业务。 各地要严格执行省公司落地业务管理规定，不再单独签约外省卫星电视落地业务，做好省公司指定的落地工作。 （三）互联网业务：全面梳理和推进分行互联网业务。 对于已经开展互联网业务的分支机构来说，发展互联网用户、增加数据业务收入一定是今年的工作重点。 各分公司必须有一名领导负责此项工作，充实互联网业务人才队伍，明确发展用户和完成年度收入目标，制定考核奖惩机制，加强互联网业务推广宣传投入，不断开展各类互联网业务推广活动、拓展商家销售渠道，加大对9大互联网商家的宣传力度。
（二）网络建设 有线电视网络升级改造为宽带综合业务网络是我国发展的必然趋势。 因此，2008年省公司必须确定双向网络改造方案和标准，确保未来网络能够满足综合化、数字化、双向服务的需求。 发展需要。 1、规划管理遵循“统一规划、分步实施”的原则，做好基础网络规划和建设，统筹做好城市光缆网络延伸、配电网改造和管道建设建造。 做好工程技术档案管理，分批开展网络普查，建立健全各分公司基础网络电子档案。 二、日本贷款项目的组织实施应结合国家“十一五”重点科技攻关项目“互动新媒体网络研究”课题研究以及“省级干波子系统”、“省级完成日本贷款项目“中央数据网络平台”和“省级中央数据网络平台”“省级视频点播系统平台”组织建设工作。 根据日代城域网项目建设需要，将完成4个城市的城域数据网项目规划建设。 3、在建工程严格按照在建工程管理规定执行。 对全省各分公司在建项目的进度、成本进行管理，做到项目开工有报告、项目变更有报告。 严禁先做事后汇报。 为保证工程质量和进度，2008年将邀请工程建设团队进行投标，在全省范围内优胜劣汰； 项目建设中常用的电杆、钢管、井盖、钢绞线、铁配件等主要工程设备将逐步纳入招标范围，选择最佳10家设备供应商。 建立项目处罚机制。 联合审计、财政等部门要加大项目审计力度，发现问题要严肃处理。
起草《关于进一步规范项目管理的通知》，进一步明确项目建设过程中出现问题的处理办法。 全面清理历年工程建设遗留问题网站推广，对前期工程项目进行验收和竣工结算。 （三）完成网络整合 按照省委、省政府的要求，今年基本完成我省有线电视网络整合，在省广播电影电视局直接领导下，实施网络整合对其余6个城市以及已签订合同但尚未履行合同的单位（如六安、郎溪、怀远等11家非经营性分支机构）和大型企业（如马钢、铜陵有色等5）。 2008年，我们按照国家关于文化体制改革的一系列文件要求，在省广播电影电视局的统一部署下，积极争取相关政策网络营销推广公司，努力解决文化体制改革的历史遗留问题。为公司员工提供职业地位，解除员工后顾之忧。 积极协调相关市县广电行政部门、劳动保障部门在摸清基础的基础上，解决部分分公司职工社会保险开户和补缴问题。 （四）确保2008年送播工作，必须进一步理顺关系，明确岗位，落实责任，采取科学方法，加大业务培训力度，扎实做好运维工作，健全传输安全防范体系。制定各类故障应急预案，确保各重要保障期（特别是奥运会期间）有线电视节目安全传输播出。 同时，我们积极配合国家广电总局网络中心，严格按照国家广电总局关于设备维护的规定网站推广软件，完成我司国家干线网络传输设备的维护工作。省。
（五）通过加强对外合作，引入战略合作伙伴，优化资本结构，积极筹集资金，解决银行反复加息、负债过高导致财务费用过高的问题。 建立良好的融资渠道，保证资金流的有效运转。 加快日本贷款项目进度和已实施的物资供应，确保2008年投资计划所需资金落实。 要加强对外投资项目管理和监督，确保投资效益。 进一步加强在建项目物资管理和内部审计，制定物资供应商评价体系和动态管理机制，做好各项压缩开支工作，堵住各个环节的漏洞。 （六）增强凝聚力。 在2007年公司“制度建设”活动的基础上，2008年我们将从制度建设转向制度落实，重点抓好公司各项制度、规范的贯彻落实，实行动态监督、目标时限、责任追究。 管理模式。 加强对各级管理人员的管理，建立人员流动机制、退出机制、监督约束机制，确保公司各项举措能够得到有效落实。 关心职工生活，完善工资分配方式，进一步提高职工工资和福利待遇。 要关注员工思想动态，进一步强化爱岗敬业意识。 要采取多种形式丰富员工文化生活，塑造昂扬向上的企业文化，营造以人为本的发展氛围，增强公司的向心力和凝聚力，努力让员工有归属感和成就感。 12 三、做好2008年工作的几点要求 2007年，公司扭亏为盈，取得了显著成绩。
2008年，我们将在扭亏为盈的基础上，开始解决一些历史问题。 大家都知道，公司的负担还很重。 为此，我们必须保持高昂的热情，继续发扬年初雪灾救灾期间的艰苦奋斗精神。 以科学发展观为指导，推动和谐快速发展。 用发展解决我们面临的问题和困难，用发展提高我们的竞争力。 为此，我们应该做好以下工作。 （一）保持昂扬的精神状态，创造性地开展工作。 一个地方、一个团队的精神状态就会有什么样的工作结果。 近年来各地的工作表现也证明了这一点。 为什么基础条件相同、人口相同、政策相同、发展条件相同的分支机构之间却存在如此大的差异？ 不同的地方会有同样的困难、不同的问题。 随着形势和国家的发展，新情况、新问题会层出不穷，但关键要看我们是否始终保持积极进取的精神，是否始终保持工作热情，是否自觉谋划和解决问题。具有创新思维和理念的研究工作。 我们是否敢于突破程序和常规，创造性地工作，用创新的想法来解决我们面临的问题？ 我们要以必胜的信念攻坚克难，要乘势扭亏为盈，乘势网络融合，乘势文化事业和产业大繁荣，乘势而上，乘势而上。顺应文化强省潮流，创造性地开展各项工作。 （二）积极争取党委、政府和社会各方面的关注和支持。 作为具有双重功能的安广网络，拥有良好的外部环境是有效开展工作的前提，也是各项业务快速发展的保障。
每个分支机构必须非常重视它网络营销策划心得体会，并积极努力为地方党委员会以及政府特别广播和电视管理部门的关注和支持。 它必须增强其所有权感并提高服务管理能力； 它必须提高其对主动沟通的认识，并提高其协调和动员能力。 有必要为公司创造一个良好的开发环境，并实现快速，良好的发展。 （3）考虑整体情况，掌握重大问题，并完全解放思想。 意识形态解放是公司发展的第一个要素。 我们必须坚定地摆脱落后和保守的想法，不要思考进步，并建立开创性，创新和进取心的概念； 我们必须摆脱避免矛盾和担心困难的想法，并确立敢于面对困难和克服困难的概念。 我们必须摆脱对现状自满的概念。 ，遵守传统思维，并根据规则建立科学决策和做事的概念。 通过意识形态解放来刺激改革和创新的动机，并通过改革和创新促进公司的发展。 特别是，我们的每个领导人都必须考虑整体情况并掌握重大问题。 他们必须清楚地理解情况，澄清他们的想法并澄清方向。 他们必须了解行业趋势，掌握发展的脉搏并创造发展环境。 他们必须动员所有员工的热情，并努力创造新的情况。 。 （4）注意执行，专注于实施并加强目标管理。 承担着建立，传输和广播该省广播电视网络的重要任务。 它具有沉重的责任和艰巨的任务。 它必须对整体情况和全球概念有一种理解，并建立“国际象棋游戏”的想法，每个分支都反映了该省的工作。您的工作质量将直接影响实现公司的整体战略目标。该系统的执行必须遵守公司的统一命令和统一派遣，确保公司的部署已在适当的位置，并努力使公司的管理层无法阻止整个公司。
14（5）专业服务，标准化行为和品牌建设。 一直在今天发展，并且拥有该省最大的有线电视用户组。 这是我们发展的基础。 我们必须对全世界的用户负责，尤其是当竞争变得越来越激烈时。 我们必须创新服务方法，标准化服务流程，提高服务水平，接受公众监督，努力建立品牌，提高核心竞争力要求，并不断提高基准并努力成为一流的企业。 （以上报告涉及2008年未经董事会批准的运营和开发）同志：2008年已经过去，2008年正在与我们的机遇和挑战，风险和收益互动。 在新的一年中， 将续签。 我相信，随着同志的共同努力，该公司将抓住机遇，应对挑战，努力发展并建立一个新的安瓜网络。 我相信在安瓜网络的明天更美好。 让我们以更充实的热情，更高的士气和“白天和黑夜”建造和发展我们共同的房屋的精神 - 安瓜网络〜请大家！ 谢谢大家〜15
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