“如果我们不歌唱我们的生活，我们还能等谁？”

在通往大唐电信董事长曹斌办公室的长廊里，每隔几步就有一幅幅企业文化画卷挂在墙上。作为一家国有控股上市公司，这里并没有什么宏大主题下的语言形式，而是普通员工的生活经历。

思索着这些话里蕴含的犀利与自信，我见到了在大唐电信当了近十年主管的曹斌。他穿着最朴素的白衬衫，个子偏高，但体格不壮。整个谈话声音基本保持在1分贝，没有剧烈的肢体动作，总体来说，他很冷静、很镇定。

但曹斌和大唐电信近年来并没有得到外界的赞誉，大唐电信果断退出核心网业务，以及近年来“超乎寻常”或出色的业务布局，曹斌究竟在想什么？

生存

电话没接通之前，曹彬心里肯定有些忐忑，或者说有些不安。电话那头的人手上有近300万股大唐电信股票福州股票配资，却扬言股东大会当天要来北京投反对票。曹彬只好亲自打电话，希望把这“300万股”争取过来。

2006年，曹彬执掌大唐电信还不到一年，就进行了股权分置改革。由于此前经营业绩不佳，大部分股东对大唐电信的方案并不满意。

大唐电信由原邮电部电信科学技术研究院（1999年成立“大唐电信科技产业集团”，以下简称“大唐电信集团”）于1998年创立并成功上市，曾与华为、中兴、聚龙并称为“中国巨人”，是我国本土通信设备企业中的佼佼者。然而，在2000年达到巅峰后，其业绩随后随着整个通信设备行业的萎缩而不断下滑，直至2003年首次出现亏损。

据2005年年报显示，大唐电信业绩已跌至谷底，营业收入15.6亿元，较2004年同比下降40.6%，几乎减半，净利润则为负6.96亿元。

更可怕的是，公司主营业务（包括：交换与接入、移动通信、传输、无线、集成电路、软件及其他）几乎全部出现了令人震惊的下滑，其中无线业务收入同比下降了74.80%，大唐电信原本引以为傲的“交换与接入”业务收入也同比下降了38.31%。

在这样的企业现状下杭州股票配资，大唐电信几乎被资本市场抛弃。尽管股权分置改革方案中提到了“控股股东电信科学技术研究院承诺以承担、免除债务的方式收购大唐电信约6亿元应收账款”等利好，但股东们还是希望注入大唐移动（大唐电信集团核心企业，专注于TDD技术的研发和应用）的股份。更多人希望大唐电信集团层面的重组。

“当时就有人劝我不要接手大唐电信”，曹彬多年后回忆道。我不知道在艰难时期他是否后悔过，但危急时刻受任的曹彬显然仍相信“总有办法成功”。

当任正非思考华为的全球战略布局、侯为贵寻求中兴更上一层楼的办法时，2005年、2006年病重的大唐电信接连亏损。曹彬的精力和时间都被其他事情消耗了。比如，为了通过股权分置改革方案，他亲自打电话给股东，阐述公司未来的发展思路。或许是他的诚意，或许是他对公司未来的明智看法，最终股东放弃了北上，投了弃权票。

“这一票很关键。”曹斌现在回想起来，还是有些伤感。从结果来看，大唐电信的股权分置改革方案，以极其微弱的优势获得通过。

2007年、2008年，曹彬拯救濒临退市的大唐电信并不容易：资金链紧张，不得不与银行行长见面；公司因业务调整裁员时，曹彬甚至被员工“拘留”。最终取得各方平衡并不容易。

正如粤语歌中所唱石家庄股票配资，“谁在绝望的时候不震惊，谁在困难的时候不孤独？”但曹斌在回忆这段经历时却很平静，仿佛在讲述别人的故事：“这样的事很多，那几年，几乎每天都有新的问题出现！”

那时的大唐电信无疑走在悬崖边上，如果不是曹彬的稳健进取，或许就不会有今天的大唐电信上市公司的面貌。但在四处救火的同时，曹彬却做出了一个冒险的举动。

“2005年12月，我正式出任大唐电信总经理，大概用了半年的时间，梳理出哪些业务是赚钱的，哪些是亏的。毕竟这是上市公司，评价业务的首要指标就是盈利能力。”曹斌坚定地说：“最后的结论是：大唐电信必须跳出核心网，放弃交换业务。”

要知道，大唐电信就是靠核心网建设做交换业务起家的，如果不做交换设备，恐怕都不好意思称自己是通信设备公司。同时，即便上一波通信设备风潮已经退去，背靠的大唐电信集团在国内3G技术上占据领先优势，交换业务依然是大唐电信可以期待的利器。

从2006年对3G网络建设的各种预计数字来看，“未来5年核心网系统(主要是网络交换机和网关设备等)设备规模在1000-1200亿元左右”，这无疑将是3G浪潮中的大蛋糕。

他们为什么要放弃这么大的一块蛋糕?当时的大唐电信其实并没有足够的资本去撑住尚且遥远的3G商用以及随之而来的核心网设备采购热潮。

后来事实证明广东股票配资，2009年3G网络终于投入商用。但从大唐电信2005年的年报来看，交换机业务早已不再是业绩的支柱，甚至成为了大唐电信的负担。例如台北股票配资，主营交换机研发、生产和销售的西安大唐，连年亏损，2005年亏损约1.6亿元。

如果当时净资产仅有3亿元的大唐电信想与华为、中兴正面竞争这一市场，无疑是鸡蛋碰石头。

曹斌敢于放弃交换业务，似乎有着更长远的眼光：“核心网在信息产业中的比重会越来越低，就算我们花两三年时间重建这个业务，也很难在这个领域获得太大的回报。”

基于对自己以及未来市场的判断，曹斌必须要让大唐电信的人意识到，他们在核心网方面的处境，已经没有希望了。

如此重大的决定，曹斌需要说服多少人呢？除了公司管理层的不同意见，还有经验丰富、热爱交易所业务的资深同事，经验不足、只顾技术不顾市场的研发人员，以及公司内大部分已经士气低落的员工。

就像成功说服“300万股”股东一样，曹斌也从上到下说服了大唐电信人。2006年，他的断臂之计终于得以实施：一是将其光通信分公司、无线分公司的部分业务划归大唐控股旗下西安大唐电信设备有限公司（下称西安大唐）。二是将通信设备产业的工程、售后维护业务全部划归深圳大唐电信有限公司（下称深圳大唐），将电缆业务与光通信业务分离开来，全面收缩传统通信产业的产品线，控制部分产品的后续资源投入，并将相关资产纳入处置计划。直到2008年，才彻底退出。

经过多方加减，大唐电信在2007年实现扭亏为盈，2008年以来公司收入和利润增长均呈现良好的发展势头。

建立商业车队

两年后，当恩智浦半导体与大唐电信重新商谈合资事宜时，已经是中国汽车市场最大芯片供应商的恩智浦不得不放弃在合资公司的控股权。

2014年4月，经过多年的接触和谈判，大唐恩智浦半导体有限公司正式运营，成为中国第一家汽车半导体设计公司，大唐电信持股51%，恩智浦持股49%。

是的，这正是曹斌想要的。显然，他通过放弃合作给大唐电信施压，达到了将自己逼入绝境再求生的效果。而大唐电信也将稳步在自己的业务版图上再添一翼——新能源汽车电子领域。

这一业务布局得到了外界的一致理解和认可，但回顾曹斌在大唐电信复苏之后的业务布局，一切准备就绪却并不那么容易。

2006年大唐电信逐渐退出核心网的时候，曹斌其实还没有想清楚大唐电信下一步该怎么做。“当时我们提出一个比较模糊的概念，就是从核心网走向用户端。只是总体感觉，未来随着信息技术的发展，会有很大的应用空间。”曹斌和他的团队对未来只有这么一个强烈而模糊的预感。

因此，2006年我们进行业务梳理，一半是基于这样的预感，一半是基于我们需要有利润的业务来渡过难关，所以我们最终决定“依托微电子产业、软件产业、通信接入产业，实现交换产业的调整，适时拓展用户端产品和通信服务”。

按照“逐步远离核心网、靠近用户端”的产业方向，其“微电子、软件、终端、行业应用和通信服务”四大业务直到2008年才开始成型。显然，“微电子”和“软件”来自于之前的业务基础，而新增的“终端”和“行业应用和通信服务”则更多来自于对未来市场的判断。

在3G时代即将到来之前，曹斌无疑就在思考自己应该打造一支怎样的舰队去面对3G以及未来ICT融合的世界。而随着通信行业的巨大变革，他之前模糊的感受在实践中开始逐渐清晰起来。

2009年，大唐电信明确提出“大终端+大业务”战略：“大唐电信以移动互联网、物联网、三网融合业务体系为方向，希望在个人移动生活、行业信息化应用、社会公共服务智能信息化等领域，为用户提供完整的解决方案。”

这一战略前半段是理想主义的，后半段则是务实的：前半段为未来留有余地，后半段则基本是大唐电信放弃核心网业务后在细分领域找到的生存空间。早在2006年，曹彬就提出“我们不要跟华为、中兴争全能冠军，而是要争在单项上做到最好”。

2012年，这一战略在集团的助力下，在重组中得到强化，大唐电信收购了芯元科技99.36%股权、上海优利49%股权、优利电子100%股权，实现资产重组，加之减少关联交易的考虑，公司集成电路设计、终端设计产业的战略目标得到进一步巩固。

此次资产重组后，大唐电信确定了“集成电路设计、软件及应用、终端设计、移动互联网业务”四大业务板块。

这样的业务布局无疑是曹斌心中的舰队，既包括实力雄厚、可以服务其他业务的芯片设计研发，又包括拥有广阔空间和可能性的终端设计、移动互联网、软件和应用产业，将提升大唐电信交付终极整体解决方案的能力。

为了打造这样一支船队，曹斌必须处理好每个业务中的历史问题，想办法弥补短板。

比如，集成电路设计板块虽然不是大唐电信最大的收入来源，但却是主要的利润来源。目前，集成电路设计主要有两个方向的产品，一个是已经成型的智能卡安全芯片，另一个是移动终端芯片。“但终端芯片研发投入很大，产品生命周期比较短，这给集成电路设计板块带来很大压力。除了这两个业务，我们希望寻求新的产品，把集成电路业务做大。”曹斌说。

前述与恩智浦合作进军新能源汽车电子领域，既是对未来市场的判断，也是缓解这一现实问题的策略。“汽车电子芯片门槛高，更新换代慢，部分芯片的生命周期能达到十年。”曹斌说。

2013年备受争议的16.99亿元收购广州要玩娱乐网络科技公司，最直接的目的就是填补移动互联网行业的空白。

根据2012年公司营业收入分业务类别情况显示，集成电路设计、软件及应用、终端设计、移动互联网四大业务类别占比分别为27.98%、50.93%、20.04%、1.04%。

既然移动互联网只占营收的很小一部分，有必要花大价钱去打造吗？显然，曹彬此举是着眼于未来在这一领域的布局，背后更是对ICT行业未来发展的判断。收购要玩娱乐，能直接提升移动互联网板块的盈利能力。

其实，大唐电信在移动互联网领域早已有诸多布局，有“新华瑞德云服务平台”，有创新商业模式和运营的“大唐创新港”，甚至还有针对演艺明星设计的“移动互联网娱乐互动平台”项目，比如以明星韩庚为概念设计的“庚”手机，还有为国安球迷定制的“宇”手机等。

这些看似冒险或过于新奇的举动，无疑是大唐电信饱受诟病的原因。但曹斌有自己的想法，“很多人说我们越界了，甚至不做主业了，但在我看来，我们只是按照公司主业自然推进而已。”

事实上，在回顾大唐电信业务的演变历程时，不难发现，一些项目已经逐渐消失在人们的视线中，比如2010年成立的物联网股权投资基金。

这些项目在大唐电信的发展史上都是必然的，事实上，在当今ICT产业大变革的过程中，即便是很多国际知名的信息通信企业也经历过起起伏伏，有的已经或者正在淡出公众的视野。

显然，在未来的世界还不够具体的时候，或许只有不断试错才能揭示它的轮廓。因此，处于行业前沿的企业面临的是风险与收益的双刃剑。不过，曹斌表示：“以现有四大业务板块的能力和体量来看，未来几年，除了终端设计业务板块，其他三大业务板块都有可能继续通过并购的方式强化产品线。”

从2013年年报来看，大唐电信其实已经翻身了，营业收入达到79亿元，净利润1.56亿元。作为一家可以走保守路线的国企，大唐电信却不走保守路线。曹斌似乎更愿意走在行业前列，敢于冒险。无论如何，在3G、4G时代，我相信荣耀和成功会属于敢于冒险的人。■记者 姜益平

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