华为数通发展预测

主题：数据通信知识产权 华为

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第一阶段：边缘企业网事业部 1994年华为成立北京研究所

研究院，研发数据通信产品，并陆续推出系列路由器、交换机

产品和市场销售也取得了良好的成绩。由于华为坚持专注于电信

当时企业网络部门在华为属于边缘业务，没有得到任何支持。

2000年，看好这一发展方向的李一男离开了华

为了实现这个目标，他去了北京，创立了港湾网络公司，专注于数据通信产品的研发。

短短两年时间，港湾汇聚了一批来自华为的IP技术专家。

借助雄厚的力量，港湾率先推出自主品牌产品，并迅速占领了一定的市场份额。

第二阶段：剥离中低端产品，成立合资公司华为3COM

端口的快速发展让华为意识到这是一个巨大的市场。

但华为并没有坚持自主发展数据通信，而是选择

该公司剥离了低端数据通信产品，并与 3COM 成立合资公司华为

3COM专注于企业网络数据通信市场。合资公司华为3COM

巨大的成功让华为坚持认为企业网络市场不是其核心业务。

专注于自己业务的华为开始重新考虑。第三阶段：无法容忍港口的干扰，

李一男在接受华为原员工采访时，牵头推出了基于802.11的

短短几年间，的业务发展迅速，主要包括

包括路由器、交换机、NGN产品、光网络、综合接入设备、

全系列产品、DSL 设备、网络管理软件等，适用于电信级服务

华为的数据通信产品最终激怒了华为，华为最终利用自己的知识产权

太好了，我们接手了，一方面华为的数据产品业务面临的入侵。

另一方面，该港口又面临着被自身强大竞争对手的收购。

的研发团队和机制也是华为决定收购的重要原因。

据统计，2003年至2004年短短两年间，港湾网络就提供了

知识产权局申请发明专利158项。第四阶段：重新整合数据

通讯，抛弃华为 3COM 被华为并购后，一度被视为华为

为最重要的网络产品提供基础的华为 3COM 也失去了

华为不可能同时维持两个业务相同的子公司。

由于和华为3COM的产品线高度重叠，收购

华为考虑出售华为 3COM。首先，它已经有了自己的产品线。其次，

此次出售将产生大量现金。

该公司新整合了其数据产品线，并在网络安全、存储和服务方面投入了大量资金。

服务器产品领域，丰富和完善了数据网络产品线。

复制与3COM的合资模式，将网络安全、存储和服务器行业融为一体。

该公司从赛门铁克分离出来，成立了合资公司华赛，专注于网络安全。

上一篇文章已经总​​结了华为数通的发展预测。

分析清晰地展现了华为数通的发展轨迹和过去

华为十余年在数据通信领域的发展战略。

外界一直在猜测华为的真实意图。

华为严谨的管理文化和低调的工作态度。

作为一家上市公司，华为尚未披露其商业战略和业务数据。

华为数通的发展历史，是否大力发展数据通信产品，以及过去

内部讨论过好几次，数据通信是华为内部非常重要的问题。

结合华为最近的一些进展，我有一个

对未来的发展方向进行了初步预测。（1）进一步

整合资源，逐步形成具有竞争力的数据通信产品线，提供全面的

为进入企业网络市场做准备。ICT“电信和IT融合”是

机遇。与爱立信等传统电信设备供应商相比，华为拥有数据通信

爱立信既拥有电信技术，又拥有IP技术，而爱立信却没有；与思科等网络设备商相比，

华为有无线技术和移动产品，思科没有。因此宁夏股票配资，未来只有

只有华为能为客户提供端到端的解决方案。

随着发展趋势越来越明显，华为也开始注重固定和无线网络的融合。

FMC技术的研究也促进了华为发展数据通信的决心。

华为发现浙江股票配资，即使在电信运营商市场沈阳股票配资，数据通信，尤其是 TCP/IP

技术已成为其明显的竞争优势。过去几年的发展趋势也

事实证明，IT和IP技术正在大规模进入电信领域，例如统一

电信、WiFi、WiMAX等源自IT领域的技术正在对人们的生活产生深远影响。

这正在改变整个电信市场。这甚至引发了一个终极问题：

问：随着IP技术的广泛应用，是否还会有大量

电信运营商市场和企业网市场有什么不同吗？或者说电信运营商市场正在发生变化？

像水务公司一样，任何企业都可以提供基础设施服务

自己建网？相比电信运营商市场萎缩，

全球范围内的企业网络发展如火如荼，这也导致了思科等公司的出现。

新霸主。尽管思科近年来在电信运营商市场的份额一直停滞不前

思科虽然陷入停滞，但得益于企业网市场的快速发展，其前景仍然光明。

比传统电信设备制造商好太多了，所以在销售华为3COM时

然后，我突然转身，发现看似不起眼的3Com可能会成为

它之所以非常受欢迎，是因为它已经有了完整的IP解决方案。

为了巩固其在数据通信领域的地位青海股票配资，华为转向

为了完成此次交易昆明股票配资，华

华为也感受到了贝恩支付44%溢价的影响。

企业网市场的巨大诱惑。当华为还控制着H3C时，H3C

我尝试了海外企业网络市场，并且马上就签约了。

马来西亚大学、法国雪铁龙汽车、韩国大学城等数所千万元级高校，

这个美金大额的订单，已经赶上了一些轻量级电信运营商的订单。

这也导致华为对3COM(H3C)的态度来了个180度大转变。

（2）我们将继续与3COM保持战略合作，弥补

低端产品的缺乏和自身分销渠道的逐步完善。

即使华为所持有的H3C股份全部出售，华为对H3C的影响也不会消除。

华为最初以中低端数据通信产品线进入H3C，其运营团队

H3C现任高管大多来自华为。

他们基本上还持有华为的股票或期权。

在员工队伍中（研发、市场），华为人占有绝对地位。

一旦华为退出，H3C就只是一具空壳。

销售总裁吴景川在华为工作了7年，最初加入华为3COM

当她担任全球营销副总裁时，她已经是华为分管宽带网络产品营销的副总裁。

据说3Com收购H3C后，华为要求H3C

员工们将所持有的华为股票全部归还，但好景不长。

结果华为不仅阻止他们退股，还给他们发行新股

股票期权。这一变化意义重大。可以推断，华为不会立即

华为与H3C的竞争一直很激烈。

不过，H3C的大部分资源仍然掌握在华为手中。

重要的是H3C在企业网络领域多年的积累，华为的

这一重要举措是：2007年4月，华为投资14亿元人民币建设杭州研究所。

项目功能包括VoIP和网络安全领域的软件和硬件。

研发、生产、销售和服务，预计2010年建成投入使用。1/2 12

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