年末，我正在写一份年的工作总结。
在走过了今年工作学习的“转型”之路之后，让我们借此周末的机会，谈谈对操作技术人员转型的一点思考。
操作人员技术人员一般是指以下岗位：
根据中国移动的最新数据显示，正式员工总数为人力昆明股票配资，其构成大致如下：技术人员占27.13%;营销人员占53.27%;管理人员占7.51%;综合人员占10.64%;其他人员占1.45%。
三大运营商加起来，应该有二三十万技术人员。
两难
近五年来，技术进步+互联网行业对运营商的冲击叠加在一起，很多运营商技术人员应该都经历过这样的困境。
（1）厂家依赖，技术空心化
近年来，由于设备制造商的“个性化”服务，许多运营商的网络技术人员变成了“技术空心化”。
网络技术的核心和细节由设备制造商控制，而运营商的网络建设和维护人员大多依赖于设备制造商的工程师，成为了所谓的管理者。事实上，它已经成为一个“杂项”和“计算机房”。
您有多久没有运营网络了？您自从操作 NMS 配置以来有多久了？
设计院的朋友们，除了画图和PPT，你们有多久没有看过新技术和新的路由协议了？
（2）网络集中化，减少对技术人员的需求
近年来，随着网络技术的发展，运营商网络越来越集中。
早些年广西股票配资，地市两级还拥有完整的网络：核心网、传输网、数据网、无线网络等
随着云化、虚拟化技术的发展，网络管理几乎集中在省会城市，5G核心网的控制面甚至集中在大区域。
对于大多数网络技术人员来说，很难接触到“网络的全貌”，这也是造成“技术空心化”的原因之一。
（3）行业竞争与合作，冲击一波又一波
近年来吉林股票配资，运营商行业整体呈下滑趋势，对技术人员的影响也相当大。
中国电信与中国联通5G共建，非合同区域网络规模暴跌。据估计，这些城市的技术人员将被迫转型。
随着云计算的发展，互联网巨头与运营商的直接竞争越来越多，需要许多具有传统CT知识背景的人来加速IT的转型。
运营商提出了“人员转型”的要求，中国电信要求网络技术人员向“云”转型，中国联通对员工提出了“IT”转型要求。
（4）技术迭代加速，知识更新的难度越来越大
近年来广东股票配资，运营商网络技术更新速度加快，跟上新技术发展步伐的难度越来越大。
以承载网技术为例。
在上一个以PDH、SDH、WDM技术为代表的TDM时代，技术更新缓慢，甚至在十年后，都出现了重大的更新。
在IP时代，技术迭代非常迅速，从IPRAN、PTN、SPN、SR等，到SDN、虚拟化、白盒、开放解耦。
对于那些具有传统通信技术背景的人来说，可能很难跟上技术发展的步伐。
变革性思维
同时，各运营商集团公司都在制定人才转型战略和计划，帮助员工转型。但就目前而言，还是一个比较粗放的阶段：
小兵中的几位朋友都是来自运营商的，有的在“转型”，有的去了互联网公司，从他们自己的角度，谈谈关于“转型”的几点思考。
（一）技术深耕、运营发展一体化
适合年轻的朋友，对科技感兴趣的朋友。
运营商网络集中管理的趋势难以改变。建议地市的青年朋友，如果对技术感兴趣，努力提高自己的技术能力，到省会和区域中心去，做集中经营和发展。
走这样一条转型之路，无论你现在在哪个专业，需要补充的技能除了强化这些专业知识外，主要是云计算、虚拟化、SDN、软件语言知识等。如果你不是知识产权专业的学生，建议先补习知识产权的基础知识，其中很多都是以知识产权为基础的。
随着网络管理的逐步集中化，模式化是大势所趋。
BAT，几乎没有纯粹的“运维”，纯粹的“建设”人员，建设、运转、发展，全是一体化的。
这条转型之路的难点在于：需要的人员少，要求知识的深度高。
走在这条路上，走着，很有可能你以后可能会离开操作员。路很宽。
（二）改造方案交付
适合年纪不太小的朋友，也适合舍不得离开家乡的朋友。
随着5G ToB的兴起、企业上云、垂直行业的兴起，运营商的服务类型将逐步扩大。
这不仅仅是卖一张卡，而是开一条特别的线路。
这
业务类型的拓展，需要更多具有网络技术背景的“解决方案交付人员”。同类设备厂家的“售前”和“售后”人员。
特别是，中国电信、联通等非合同区域的网络建设和维护人员，大部分可能要走这条路。
对于这种转变，建议扩大知识范围，最好了解无线、传输、核心网、数据网络、云的各个方面。它不需要太深西安股票配资，它太宽。
（3）采用传统技术
适合年长的朋友。
无论操作人员如何转型，总会有人修理光缆管道，总会有人维护机房，总会有人在设备断电时对设备进行故障排除。
这些传统技能将永远受到需求。但是，“命令他人”做这些工作的技能将越来越少。
在基本功上，不再依赖厂家，走这条路就是自己解决问题的路。
联通今年提出“五个自”，可以看作是对员工的转型指导。
这
转型之路漫漫长，开拓共进，携手共进
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