“真没想到现在农商行的服务这么好。 我们不需要找任何人贷款。 我们的工作人员直接到社区为​​我们提供服务。 尤其是新推出的智慧社区项目，提升了我们物业管理的智能化水平； 你看，我们社区想创业的年轻人现在都拿到了启动资金。”洛神湖社区戴宗杰在签约仪式上真诚地说。

为深化社区基础服务和普惠金融服务布局，培育银行与社区互利共存、融合发展的新型关系，落实“社区家庭”市场定位，今年内蒙古配资，东亚农商银行建立了社区“三级“联动”服务体系吉林股票配资，推进“一卡普及智慧社区”建设、金融知识宣传等方式，提高社区覆盖率、可及性和满意度金融服务，深化社区金融服务“最后一公里”。

党建共建平台，“三级联动”提质增效。 东阿农商行立足工作实际，探索“行党委牵头对接社区、网点跟进维护、客户经理现场办公”三级联动的服务机制“汇聚服务合力。 一是执行党委带头联系社区。 该行党委搭建共建平台，邀请社区领导、物业经理、会计、网格员等召开“党建共建深度服务社区对接会”，签约签订共建协议，揭牌共建单位，并为社区聘请了一名“财务助理”。 ”以及内部培训师讲座等方式，实现关系“破冰”和后续“预热”，增加认可度。二是分公司提供的无缝后续服务。对接会结束后，网格内城市分行立即通过加入社区相关微信群、设置客户经理公告栏、二维码贷款申请海报等方式，与社区、员工、公众进行客户关系的后续维护，持续跟踪金融需求。三是探索发展客户经理社区化办公室，在10个城市网点组建“红马甲”移动金融服务队，等待客户。在门口。

为了积极争取客户，“阵地战”转变为“运动战”。 内外部人员联合走访，定期使用便携式智能柜员机提供上门金融服务，将柜台服务延伸至业主家门口； 积极联系社区网格员、楼长等关键人员，尽快了解和熟悉社区情况； 同时配资盘，我们为行动不便的特殊群体提供上门预约服务，全年提供服务140余次。

“智慧社区”提供服务，打造服务生态圈。 该行加大力度推广“一卡通用智慧社区”，以物业公司和业主为重点，以社区服务、便捷支付、商圈服务为融合点，将金融服务融入社区生活场景。 一是全面梳理城市网格内社区情况，统计社区规模、管理模式、物业体系建设等情况，梳理总结不同物业、社区的特点和合作模式； 加强自身建设，细化业务流程，明确落实目标和步骤。 二是打造标杆试点，在社区实施系统应用。 通过业主群体的推送，在显眼的地方悬挂宣传横幅、海报，预热活动，增加业主的信任； 选择物业管理相对规范、合作程度高的小区，安排专人上门帮助物业公司完成信息导入并上传水、电、物业费等缴费清单。加强活动的推广和宣传。 该行与物业公司联合开展“网上缴费有惊喜”主题活动，为业主赠送纪念品，推广支付物业费支付系统。 目前已签约物业公司13家，筛选合格小区20个提供配资，已引入信息11个小区，打造标杆小区1个，引入业主信息2592余户，发放新卡45张，并已支付120多笔款项。 4.13万元，对72家业主及周边商户授信，授信金额652万元； 发放贷款29笔股米网配资，贷款金额345万元。

开展社区活动，缩短服务群众的距离。 东亚农商银行将社保卡推广纳入社区活动切入点，重点宣传金融知识，将社保卡推广纳入“我为群众办实事”名单。 首先是参加社区活动。 举办母亲节社区送康乃馨活动、联合社区门诊义诊、电影放映等活动，激活社区人气，提升农商行在区域内的曝光度，提高社区居民认可度配资群，奠定良好的基础。为业务拓展奠定基础。 今年共举办社区理财宣讲会162场，覆盖群众3700余人。 二是开展“我为群众办实事，把金融知识带入千家万户”。 在社区设立金融咨询台，搭建宣传展示架，发放宣传单张，向社区居民讲解防伪货币、防范电信诈骗、存款保险、社保卡等金融知识； 探索发展“金融夜校”、“社区微博”等社区沙龙活动，全年开展110余次。

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