1、政府增信模式

1. 模式架构

政府通过专业担保公司和风险补偿基金增加对贷款客户的信贷； 农业银行按照担保公司资本金或风险补偿资金的一定比例（一般为8-10倍）向增信对象提供贷款。

该模式的结构可以表述为“农业银行+政府增信机制+三农客户”。

2、典型案例：农业银行甘肃省分行“农贷双联”模式

2012年以来，甘肃省分行累计发放贷款225亿元，覆盖甘肃省58个县、975个乡镇、1.3万个行政村，帮扶农户32.5万户。 三年半时间，政府担保公司已为2403户农户偿还逾期贷款1.5亿元，无一宗不良贷款。 又如内蒙古的“强农贷、富农贷”模式。 2013年底以来，农行内蒙古分行每年撬动政府向57个旗县注入的风险补偿资金4.75亿元，累计发放贷款167亿元，覆盖415个乡镇、4385个行政村，扶持农户21.2万户。 牧民、农牧业龙头企业118家。 两年多来炒股配资平台，政府风险补偿资金已为82户农牧民清偿逾期贷款1533万元，无一户不良贷款。

2、具体融资主体驱动模式

1. 模式架构

中国农业银行与具有政府背景的特定融资主体或其他符合条件的融资主体（市场化改造后的政府融资平台或政府指定的符合条件的融资主体）合作。 具体融资主体统一承接贷款、偿还贷款，按项目分配资金。 分散使用，贷款本息偿还纳入政府预算，风险由财政承担。 其特点可以简单概括为：统贷统还、贷用分离、保障金融风险。

该模式的结构可以表述为“农业银行+特定融资主体+农业项目”。

2、典型案例：贵州“美丽乡村贷”模式

贵州省财政厅注资3元设立贵州省贵民公司。 贵州省财政厅统一向农业银行发放贷款。 资金用于全省各县市“六小”工程（即小康路、小康水务、小康电力、小康电力等）。 小康逊、小康坊、小康寨）美丽乡村建设； 各市、县财务公司承诺偿还桂民公司贷款，并全部纳入政府债务体系； 贷款到期后，桂民公司将贷款退还给农业银行。 2015年，农业银行向桂民公司授信150亿元，累计发放贷款56亿元。 支持项目覆盖全省100个市（地）县。 建设小康公路1.37万公里，建设小康水利工程4134个。 建成小康住房4.34万套、小康村4.09万个，惠及1148万人。

3、特色产业链驱动模式

1. 模式架构

农业银行聚焦特色产业链重点企业，针对产业上、中、下游环节的金融需求，设计并提供融资、结算、理财等一揽子综合金融服务。链。

该模式的结构可表述为“农业银行+特色产业骨干企业+上下游客户”。

2、典型案例：福建安溪铁观音茶产业金融服务模式

安溪分行立足当地观音茶特色产业配资咨询，构建了从龙头茶叶收购、储存、加工企业到茶叶生产种植基地再到茶农的全产业链综合金融服务模式。 截至2015年末，安溪支行存款总额达67亿元配资股指期货配资，占当地四大银行的50.8%； 贷款余额达44亿元，占地方四大银行的33.9%，其中茶相关产业贷款16.8亿元，占地方四大银行总额的33.9%。 占贷款总额的38.5%。 又如江西油茶产业的金融服务模式。 江西分行以油茶产业为突破口，聚焦油茶产业链上的专业大户（家庭农场）、农民专业合作社和农业产业化龙头企业，将金融服务延伸至油茶全产业链种植、加工、销售。 促进了油茶产业的发展。 目前伞形配资，江西省分行“油茶贷”累计投入16.8亿元，扶持油茶种植农户1.1万人，油茶种植面积112万亩，扶持油茶加工龙头企业38家。 成为农业银行服务地方特色农业的经典案例。

4、专业的市场驱动模式

1. 模式架构

农业银行注重对专业市场建设的信贷支持，以互联网金融平台为纽带，构建包括市场交易各方在内的综合金融服务圈。 其核心是形成三个圈层：信用融资服务圈，包括对市场建设、市场商家、高端生产者和低端买家的融资支持； 支付结算服务圈，依托农业银行电子商务金融和网上银行平台与市场的联名卡，为市场各交易主体提供综合电子支付、结算、余额服务； 高净值个人客户全面延伸服务圈，为各级高净值个人客户提供信用卡、投资理财、贴身服务。 创业、农民进城购房（汽车）、消费等综合服务。

该模式的结构可表述为“农业银行+专业市场+市场商户+上下游企业（农户）”。

2、典型案例：河北白沟箱包市场金融服务模式。

白沟分行重点为白沟箱包市场建设提供贷款支持。 上游积极扶持箱包生产集群内的大型专业户和小微企业。 中端大力支持配套专业市场物流园区、电商和市场内商户。 下端面向外地采购商、旅游购物消费者提供延伸服务，围绕“市场建设”实现全客户链、全产业链、全产品链的综合营销服务。 2015年末，白沟支行箱包市场建设及上中下游客户贷款余额达19亿元山西股票配资，占支行贷款余额总额的86%。 已支持相关企业60余家、商户100余家。 又如湖北白沙洲农产品交易市场的金融服务模式。 中国农业银行依托E农管家电子商务平台和专为武汉白沙洲农产品市场定制的商户联名卡，全面管理市场商户的农产品交易信息和物流信息。 集资金流、信息流、物流于一体。 为市场各方提供线上线下支付结算武汉期货配资，带动开户、网上银行、电话银行、手机银行等产品销售。 基于交易数据，为农副产品上下游商户、供应链企业提供电农贷，不仅提高了市场结算效率，也深深吸引了市场经营者和上下游商户。 经过两个月的合作，合作展现出良好的市场带动效果：农业银行向白沙洲市场发放贷款5000万元； 已部署300台电子机器； 市场签约固定商户312家，代购商户5943家； 累计开通借记卡3000余张，结算金额3亿元，累计存款超过6000万元。 “白沙洲经验”也将复制到中农全国14个农产品批发市场，可将中农本地市场拓展至8000多家固定商户、2万家供货商户、10万家采购商户。

5、领先的企业驱动模式

1. 模式架构

中国农业银行与农业产业化龙头企业合作。 在为龙头企业提供综合金融服务的同时，还通过龙头企业保荐、担保、资金封闭管理等方式，批量营销上下游农户。

该模式的结构可表述为“农业银行+农业产业化龙头企业（农民专业合作社、基地）+农户”。

2、山东新希望六和集团驾驶模式等典型案例

农业银行与新希望六和集团合作，六和集团向农行农行推荐其产业链上的订单农户需要贷款，其控股的六和担保公司为贷款农户提供担保； 中国农业银行确定对贷款对象，贷款资金将划入六和担保在中国农业银行设立的专用账户； 农户资金结算（六和集团家禽种苗、饲料收购资金的划拨，家禽放行时六和集团订单收购资金）及贷款还款均通过专户结算，确保贷款按约定使用并按时足额偿还。 截至2015年底，当地农行已通过该模式累计向农民发放小额贷款13亿元，帮助2790户农户发展养殖业，无不良贷款。

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