近年来，江苏银行致力于打造“智能化、特色化、国际化、综合化”服务的领先银行，着力打造“最具互联网大数据基因的银行”。 全面启动“智慧金融进化工程”，大力推进智慧小微金融建设，探索智慧服务小微企业新途径，着力推动普惠金融高质量发展金融。 截至目前，该行国家标准小微贷款余额突破6000亿元，位居全省同业第一。 其中，普惠小微贷款余额超过1600亿元，惠及客户近10万户，位居全省同业前列。 是全省唯一一家连续15年荣获“普惠金融服务先进单位”称号的金融机构。

智能演进赋能高品质服务

2013年，被誉为“互联网金融元年”，江苏银行主动预测商业银行将正式进入智慧运营时代，启动“智慧银行”建设。 很快，江苏银行在战略规划中强调了“智慧”，并于2015年推出了全国首个网络信用即时贷款产品“税务e融”。 此后，该行持续推进“税务e融”等电子金融产品迭代升级，实现了从PC到移动、个人到企业、客户端到管理的重要突破。

在此基础上，江苏银行紧跟非接触式服务发展趋势配资平台哪家好，坚持以市场为导向、以客户为中心，践行开放银行理念，为小微企业提供“极简、极速、极极”的服务。美丽”的服务。 服务。 2020年，江苏银行启动“智慧金融进化工程”，“随e融”等智慧服务平台相继上线。 小微企业主只需打开微信配资多少爆仓，“扫一扫、拍照、评论”，即可在线完成从申请到贷款的全流程。 此外，江苏银行还通过“穗融”创新，为企业提供房产估价、公众账户、产业政策解读等综合服务。

江苏银行还聚焦省级以上高新区、经济开发区，创新“园融智造”服务模式，制定场景营销指引，增强数字化对接覆盖，大力推动全省智慧服务转型升级。园区和企业。 该行还推动金融科技赋能人才金融，打造人才金融“百宝箱”智慧服务平台，为科技创新人才提供政策信息、智慧金融等一揽子综合服务，服务人才超过10万次。

系统升级为优质服务提供强大牵引力

在普惠金融领域，江苏银行打造“线上线下结合”、“人脑与计算机融合”、“大数据与铁基匹配”的服务模式，全面提升金融服务质量和效率。小微服务。 银行以客户和客户经理为中心山西股票配资，依托“三缘”优势（地缘、人气、亲和力）推出“三量三看”方式（核对客户产品销量、库存库存、交易结算量）并检查老板人品、业务开工率、行业发展状况），实施“三在线三智能”工程（网上申请、网上签约、网上支付和智能营销、智能尽职调查、智能贷后），打破“繁琐流程”的“束缚”，为客户和运营机构的服务人员提供了真正的便利。

江苏银行推动智慧流程全面升级，夯实关键核心技术和关键服务能力，创新突破，强化优化智慧小微银行2.0升级版，推出一系列智慧服务工具。 企业手机银行在原有基础上升级至4.0，推出同屏服务、金融超市、小额快捷汇款等便捷服务，服务超过10万客户，连续荣获CFCA数字金融创新金奖竞赛。 “掌上三农”数字平台功能不断升级，区域特色产品上架，功能不断丰富。 今年，该行还创新推出“星星创元”智慧平台，促进金融资源与商协会资源优势互补，为相关企业提供数字化综合服务。

江苏银行系统开展智慧小微企业减负工程，解决一线员工的难点、痛点、拥堵点，增强员工工作的幸福感和获得感。 该行是首家与江苏省自然资源厅合作，总行到总行直接共享房产数据的银行，让小微企业抵押办理更加便捷高效，减轻客户负担，客户经理，金融服务与不动产登记联动效率全省领先。 该行还为基层员工打造了一体化智慧服务“微家”，提供24/7不间断服务。 通过“名片式”管理模拟配资，快速定位问题、指定服务、共享答案，响应效率不断提升。

产品迭代提升优质服务质量和效率

在产品迭代升级方面，江苏银行坚持以客户为中心，打造自身服务比较优势，深度挖掘积累的“冷数据”价值，与引入的“热数据”形成“化学反应”从外部获取，并赋予“硬数据”更多维度、更高精度。 秉承“总有一款产品适合您”的理念，江苏银行整合“税务e融资”等多种产品，推出“企业e贷”，以后端模式多元化替代产品多元化，满足客户需求。只拥有一种产品的客户。 需要。

此外，江苏银行积极拥抱金融科技，依托大数据、人工智能等前沿技术，努力提升产品适应性和流程升级按月配资，为客户提供便捷、触手可及的智慧服务。 该行不断更新“随e贷”产品货架，业务范围从信贷拓展至抵押、担保、风险补偿等领域。 启动“穗e贷”体验升级项目，推动审批、额度、定价、流程等全方位迭代，不断提升客户体验。 同时，为了让“随e贷”更便捷地触达小微企业，江苏银行打造了“AI小微服务专家”和“员工账户经理”的米高梅数字营销体系。客户客户经理”拓展智能服务边界。 小微客户如有业务需求，可通过微信小程序一键联系专属服务经理，享受一对一咨询服务。 “穗一贷”累计为超过10万家小微企业提供贷款1600亿元。

深化机制，为优质服务增添活力

江苏银行积极探索商业可持续的普惠金融服务模式，着力夯实小微金融“四梁八柱”基础设施，不断完善体制机制建设，激发服务内生动力，不断提升小微金融服务水平。小微金融服务能力。 该行进一步整合各类资源，完善内部考核传导机制，将普惠金融在分行综合绩效考核中的比重提高到10%以上，建立单独的授信计划，逐级分解落实强化考核结果应用。 。 该行还调整了普惠小微贷款内部资金转移价格，将政策红利全部返还给经营机构，增强了合力服务小微企业的内生动力。 我们坚持为运营机构赋能、减轻运营机构责任、让运营机构安心，完善尽职免责制度。

江苏银行持续加强普惠金融条线营销、产品、管理人员队伍建设，定期开展“小微电子课堂”、“能力、组织力、领导力”、“荣旺乡村”论坛提高员工对普惠金融业务发展规律、目标路径的理解水平，加大行业小专家培养力度，不断提升风险意识和控制能力，洞察洞察力。提升服务实体经济的专业技能。 该行还强化内控合规管理，工作人员严格执行“七禁”、“四公开”要求，落实“两禁两限”规定，加强信贷资金流向监控，强化全员信用监管。流程风险管理。

值得一提的是，江苏银行始终秉持“做小企业就是建设未来，帮助小企业就是帮助自己”的理念，做真正的小企业、真正的小企业。 该行强化客户导向，倡导艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风，贴近客户、理解客户、服务客户。 以不断进化的服务理念和对卓越高品质产品的追求，努力满足小微客户的金融需求。 总分行、前中后台相互支持配合徐州股票配资，以专业运营、敏捷管理适应市场变化，在不确定的经营环境中实现普惠金融持续稳定增长，提供优质的普惠金融服务。金融服务地方经济社会发展。 。

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