网络营销是一场长期战争，要想取得胜利，首先必须对网络营销有持久的热情。一时的热情、短期的热情是无法成就网络营销的。然而，网络营销人员的热情总是转瞬即逝。下面介绍十种方法，让网络营销人员对自己的网络营销团队保持热情。以下是我给大家带来的关于中小企业如何管理网络营销团队的知识，欢迎阅读。
1.首先，聘请愿意做网络营销的人。
孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”因此，企业在招聘网络营销人员组建网络营销团队时，一定要选择乐于网络营销的人。只有乐于网络营销的人，才能对网络营销产生浓厚的兴趣。只有对网络营销有兴趣的人，才能对网络营销产生热情。只有对网络营销有热情的人，才能努力保持这种热情，百折不挠。因此，企业在组建网络营销团队时，一定要选择乐于网络营销的人。
2.让合适的人做合适的事。
在网络营销管理中，识别人才、明确岗位、使用人才非常重要，要准确确定适合岗位的人才和适合人才的岗位，然后精准匹配人才和岗位，岗位选择和个人专长相匹配，才能相得益彰，激发网络营销人员的工作热情。因此，企业只有让合适的人做合适的事，才能保持网络营销的激情。
3、树立网络营销成功的坚定信念。
网络营销存在很多的不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭遇挫折是常有的事，这就要求网络营销人员要有坚定的必胜信念。在企业网络营销管理中，要帮助网络营销团队树立网络营销必胜的信念，淡化失败的不良刺激，告诉网络营销团队失败是成功之母，迅速从失败中重拾自信，重新树立网络营销必胜的坚定信念，才有可能取得网络营销的胜利。必胜信念是激情的支撑，是保持激情的基础哪个网络推广公司好，所以企业要树立网络营销必胜的信念。
4.把网络营销当成自己的事业。
无私只是相对的网络广告推广，私心总是在人的内心深处涌现，所以人对自己的事情总是最关心、最热情、最负责的。对于网络营销来说也是如此，网络营销人员只要把网络营销工作当成自己的事业来对待，就会充满热情、负责任，而且很容易完成。在平时的网络营销管理中，企业要尽量把网络营销工作和个人兴趣联系起来，讲清楚某一目标或每一项具体工作给网络营销人员带来的好处，如销售收入、奖金福利、工作技能、职位晋升等，以激发工作热情，实现网络营销目标。所以企业要尽量让网络营销人员把网络营销工作当成自己的事业来对待。
5、科学规划网络营销人员的目标。
在为网络营销人员制定目标时，应遵循SMART原则。目标必须是具体的（）、可衡量的（）、可实现的（）、相关的（）、有时间限制的（）。SMART原则强调四个指标，在制定目标时，如果缺少其中任何一个，都不能算是一个合格的目标规划。糟糕的目标规划不会激发网络营销人员的热情。这样，无论目标是容易实现的还是不可能实现的，都无法激发网络营销人员的工作热情。因此，企业必须科学地规划网络营销人员的目标。
6、及时兑现网络营销评估的承诺。
企业对网络营销人员的薪酬、奖励、提成、晋升、保险、福利、培训等方面的承诺，应严格遵守，并及时兑现。这些承诺对于网络营销人员来说，就好比是一日三餐，如果网络营销人员不按时吃饭，就没有精力去工作，如果承诺不及时兑现，网络营销人员就会失去工作的热情。因此，企业必须及时兑现绩效考核承诺。
7、做好网络营销管理的表率。
榜样的力量是无穷的，一首首学雷锋的好榜样激励了一代又一代人行善积德。同样，在互联网营销管理中也要树立榜样，包括互联网营销过程中的典型人物、典型案例、典型操作等，作为借鉴，引导、规范互联网营销工作，激励互联网营销人员释放激情郑州网站推广，更好地完成工作任务。因此，企业在互联网营销管理中要树立榜样。
8、及时调整网络营销布局结构。
喜新厌旧是人类的通病，网络营销人员在刚开始工作时往往充满激情，但熟悉工作或工作一段时间后就变得懒惰，失去激情。适时地调整网络营销布局结构就显得尤为重要。这种调整包括网络营销领域的变化、网络营销人员的调动、客户的变化、网络营销组织的变化等。通过这样的调整，可以满足网络营销人员求新求异的心理，从而重新燃起工作激情。因此大连网络推广公司，企业应适时调整网络营销布局结构。
9、鼓励全体员工参与网络营销创新。
企业的网络营销创新，既能适应市场竞争的需要，又能激发网络营销人员的工作热情。如果能鼓励全体网络营销人员同时参与到网络营销创新中来，不仅能让网络营销人员感受到被重视、被尊重，还能体现出网络营销人员作为企业主人翁的自豪感网站推广目标，从而大大调动工作积极性，激发工作热情。因此，企业应鼓励网络营销人员积极参与网络营销创新。
10.倾听并采纳网络营销人员的反馈。
积极倾听和采纳网销人员的反馈意见，包括正面反馈和负面反馈，如建议、意见甚至投诉等网站推广宣传，为网销人员搭建沟通平台或发泄渠道，为网销人员答疑解惑、提供支持，安抚网销人员的心灵，减轻网销人员的压力和抑郁情绪，使网销人员能够轻松上阵，充满激情，顺利完成网销目标。因此，企业必须及时倾听和采纳网销人员的反馈意见。
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