企业的专利布局听起来简单，但实际操作起来却并不容易。要真正在企业中开展，需要考虑的因素有很多。除了专利布局本身需要考虑的因素外，还有企业自身的诸多不确定因素，如企业战略调整或人员流动等。无论如何，关注企业的专利布局不仅关系到企业知识产权部门的工作绩效，也关系到整个企业的发展。由于专利布局是一个专业性很强的课题，因此笔者在此仅谈及专利布局可能考虑的一些因素。

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常见的专利布局分为广义专利布局和狭义专利布局。广义专利布局是指企业所有专利申请数量、申请领域、申请覆盖区域、申请覆盖年份等进行整体布局。狭义专利布局是指企业针对某一技术主题对专利申请进行系统规划，形成有效排列组合的精细布局。

狭义的专利布局又可分为路障布局、墙壁布局、地毯布局、栅栏布局、糖衣布局五种模式。其中：

路障布局，是指针对实现某一技术目标所必需的一项或几项技术方案申请专利，形成路障专利布局模式；

墙式专利布局，是指为了实现一定的技术目标，对所有的规避设计方案都申请专利，形成一堵墙式的系列专利布局模式；

地毯式布局，是指为实现某一技术目标，对所有技术方案都申请专利，形成地毯式的专利网络布局模式；

篱笆布局，是指当核心专利被竞争对手持有时，众多围绕技术主题的技术方案都会被授予专利，形成篱笆式的专利群布局模式；

糖衣布局是指当企业掌握了核心专利后，会围绕该技术主题获得多项技术方案的专利，形成糖衣专利群的布局模式。

从上文我们可以看出，路障布局、围墙布局、地毯式布局都是与实现某一技术目标直接相关的技术方案，而篱笆布局和糖衣布局则是围绕核心专利的技术主体进行周边专利的布局。二者的区别在于，篱笆布局的核心专利在竞争对手手中，而糖衣布局的核心专利在公司手中。

以上几种模式中专利布局的成本基本是依次递增的。比如路障布局最经济，其次是墙体布局，其次是地毯布局，最后是栅栏布局和糖心布局，但防护效果通常比前者更好。虽然根据不同情况，按照某种模式布局，也能达到“物美价廉”的效果，但大多数情况下，尤其是在无法准确把握采用哪种模式时，采用地毯或糖心布局更为稳妥。

布局注意事项

企业计划开发专利需要考虑的因素有很多，通常需要考虑的因素包括：为什么要开发专利、何时开发专利及申请进度规划、在哪些地区开发专利、针对哪些技术开发专利等；同时需要考虑的因素还包括：技术分类布局、技术层级布局、不同专利类型的布局等。此外，还需要考虑公司各部门各层级人员的协调、知识需求、专利开发的财务预算等。

本文仅针对狭义专利布局的几种模式，对专利布局的目的、布局的时间、布局的技术范围、布局的地域范围进行分析。

⒈布局目的

企业在进行专利布局时，首先要考虑的是企业为什么要进行专利布局，也就是专利布局的目的是什么。企业专利布局通常是针对某一个项目进行的，或者是针对企业所在行业的某个技术领域进行的。每种布局的目的或多或少都不一样。个人认为企业专利布局应该是以市场为导向的，大致可以分为两个方面：为了在市场上占据主导地位，或者为了在市场上分一杯羹。

如果其目的是取得市场支配地位，通常意味着公司在某项技术上处于行业领先地位，或者较早进入该领域，抢占了一定的市场机会。该目的通常表现在：

1.保护核心技术或者核心产品；

第二，限制竞争对手南阳网络推广公司，垄断市场，不让竞争对手进入；

3.巩固市场地位。

所以：

如果是为了保护核心技术或者核心产品，企业至少应该申请所有的核心专利或者基础专利，以路障布局的方式实现技术目标；如果是为了阻止竞争者进入市场分蛋糕，企业应该加大投入，除了申请核心专利和基础专利外，还应该对所有实现技术目标的规避设计方案申请专利，包括劣质方案、替代方案，或者以墙式布局或者地毯式布局的方式，对所有实现技术目标的各个技术点的解决方案都申请专利；

如果是为了巩固市场地位，那么除了申请核心专利和所有规避设计方案外，公司应该采取糖核式布局方式，围绕核心专利申请周边专利和前沿技术专利。这样，在实施核心专利时，就不会受到别人针对公司核心专利进行篱笆式布局专利的限制。

如果你想在市场上分一杯羹，说明你的公司在技术上不具备主导优势，或者进入该领域较晚，核心专利基本都在别人手里。那么你可以按照以下几种情况进行布局：

找到别人没有布局的空白点，进行布局，这也可能会获得意想不到的核心专利，因为很多企业在申请专利时，不懂得考虑周全，或者疏忽大意；

通过降级或替换的方式找到他人已布局的核心专利的规避设计；

针对他人的核心专利，进行外围专利布局和前沿技术专利布局，限制他人核心专利的应用和发展。

通过以上方式，可以与掌握核心专利和领先技术的公司进行竞争，获得交叉许可和技术合作的可能性，从而获取市场份额。

⒉布局时间

我国专利制度采用申请在先制度，即不管谁先完成同样的发明创造，都以最先提出申请的时间来确定专利权归谁所有。基于这一原则，企业一般都会尽早申请专利。

但一般来说，申请越早网络广告营销策划，专利内容就会越早公开，越早公开，越早为竞争对手提供技术启发，竞争对手可以据此进行研究，通过降级、替代等方案规避专利侵权。那么，当本公司产品问世时，竞争对手的产品也有可能同时上市，与本公司形成竞争。因此，在考虑技术本身难度、技术发展趋势的同时网站推广软件，兼顾本公司产品的开发进度，合理规划专利布局时间，准确把握专利申请时机，既可以增加竞争对手的研发成本，保持自身的技术竞争优势，又可以避免竞争对手因自主研发成功而抢先申请专利或公开技术，导致专利权的丧失。

由于专利布局受到研发进度、成本预算等因素的制约，通常无法一步到位，本文继续按照产品的不同阶段进行专利布局探索。

在产品前期，一般包括从产品规划到确定具体方案的阶段，此时一般会进行前期立项搜索公司网站的推广，分析行业内的专利情况。经过分析后，公司对自己技术在行业内的情况有了大致的了解，如果该技术在行业内的专利布局为空白，那么公司就有可能占据优势地位。此时可以通过路障式布局，对核心专利或基础专利进行布局，抢占市场先机。如果预算充足，应针对核心专利技术，按照产品研发方向进行大量的专利布局，包括核心专利所有可能的规避技术方案以及每个技术点的所有解决方案，初步形成围墙式布局或地毯式布局，构建一定规模的专利网络，防止竞争对手伺机进入。 如果在项目前期的检索分析中发现行业内的专利数量已经非常庞大，那么就应该进一步分析，确定该技术领域的专利布局是否存在空白点，是否存在其他劣势或者替代方案，是否应该围绕别人的核心专利进行篱笆式的布局。

在产品的中期，也就是实际生产过程中，会出现各种问题，此时技术人员可能会发现还有其他方案可以实现技术目标，这些方案可能是原方案的替代方案，也可能是劣势方案，那么就应该考虑申请这些方案，以进一步巩固墙式布局，增加市场壁垒。此外，还可以找到更多细节上需要攻克的技术点，从而进一步强化地毯式布局构成的专利网络。因此，产品中期产生的技术方案，多为对之前布局的调整、补充和完善。

在产品后期，也就是产品生产流程完成后，研发方向应该更加明确，此时可以考虑以糖芯布局的方式申请与产品相关的周边专利、前沿技术专利，避免受到别人专利限制的同时保持自身的技术优势。

⒊ 布局技术范围

并不是所有的技术都适合申请专利，专利布局还要考虑哪些技术方案需要申请专利，哪些技术方案不宜申请专利而采用其他方式保护。企业通常有三种方式：专利、商业秘密和技术公开。专利适用于那些容易被破解、仿冒的技术；商业秘密适用于那些不容易破解、即使有侵权也难以取证的技术；技术公开适用于那些容易破解但技术生命周期较短、可能在授权前就被淘汰的技术。实际操作中，对某项技术的保护可以从宏观、中观、微观三个方面将以上三种方式结合起来。例如，在技术方案不明确的情况下，通过技术公开发表论文或者在技术会议上发表，可以在一定程度上影响他人为该技术申请专利。 专利要求技术能够实现网站推广工具，因此当技术方案基本确定后，申请专利，此时也可以申请新颖性宽限期，但需要注意的是，先前的技术公开必须满足宽限期的条件。对于一些对技术效果的好坏有决定性影响的技术参数等隐性内容，可以考虑商业秘密保护。

4. 布局地理范围

由于申请国际专利的成本较高，因此很多企业只在国内申请专利。但专利具有地域性，在中国申请的专利在美国没有权利。但如果在全球范围内申请专利，成本太高，而且有些国家的专利保护制度不完善或市场不好，就没有必要申请。因此，企业在规划专利布局时，至少要考虑自己的产品在哪里生产和销售，产品可能覆盖哪些国家和地区，从而在这些国家和地区规划专利布局。此外，还要考虑竞争对手的产品在哪些国家和地区生产和销售，这些国家和地区也应该相应规划专利布局，以限制竞争对手的市场，在与竞争对手发生专利诉讼时进行反击，避免成为屠夫的砧板。（作者：上海博泰悦真网络技术服务有限公司知识产权总监 蔡萍萍）

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