3月26日至30日，集团党委书记、董事长聂庆毅先后到巢湖、南陵、寿县、阜阳等地分公司调研安广网络当前用户留存、业务拓展、分包、体制机制改革等工作，并在南陵、阜阳分别召开安广网络南北片区经营发展座谈会，78个市县分公司负责人参加经营发展座谈会。

聂庆毅先后来到巢湖、南岭、寿县、阜阳分公司营业厅、中心机房，与分公司管理班子和一线员工代表座谈，认真听取业务发展和管理中遇到的困难、意见和建议。在业务发展座谈会上，聂庆毅强调，要坚定不移深化改革，以电网承包为抓手，带动改革全面推进，边推进边改进。要改革安管网顶层机制，从管控角度赋能云南股票配资，充分发挥基层公司和员工的积极性。要改革人力资源机制、资金使用方式、获客业务推进方式。要改革物资保障、技术支持、产品含量等保障体系。要改革区制、营销服务，靠改革实现稳定和发展。

聂庆毅要求，安广网络公司各级管理层要发挥“关键少数”的关键作用，担负起责任，满怀信心、激情投入改革。要过硬本领，知行合一，成为行家里手，在业务素质和工作能力上紧跟时代步伐、技术更新步伐；要当好施工队组长，看懂任务书、看懂施工图纸，当好指挥员；要发挥领头雁效应辽宁股票配资，有真抓、敢抓、善抓、常抓的精神状态，抓电网小单位承包成果，抓转型升级机遇，实现发展目标。二要梳理问题清单。要认真梳理问题，列出改革清单，安排完成时间节点，确定责任人，尽快解决。三要坚持改革攻坚。要增强基层管理的硬度，敢于拿出真本事，敢于啃硬骨头，主动作为，引领全方位改革。四要转型发展。要由网络传​​输提供商向网络运营商转型，用项目化思维把电视等各类资源用到实处。要敢于从企业和员工利益出发，贴近政府，争取各级政府的关心支持。要坚持不懈，争当雪亮工程、智慧广播等项目。五要优化队伍。要解放思想广东股票配资，更新观念，开动脑筋，善于解放和使用人才上海股票配资，创造性地研究优化政策。要鼓励基层组织自主改革南京股票配资，大力实施减员增效。六要加强党的建设。要以党建带动生产经营，推进精细化管理。要做到放管服结合，在规则范围内带着枷锁跳舞，做一个守纪律、文明的人。

聂庆毅最后强调，信心比金子还宝贵。信心来自知难而进，来自拼搏，来自善于攻坚克难，来自创造项目，来自营造氛围。我们要始终坚定信心，聚焦效益，开拓创新，开创新局面。

集团相关部门、安冠网络公司领导陪同调研。

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