无数移动互联网用户认为制作一款App就可以实现移动互联网的梦想网站推广公司，但显然这种理解是不正确的。 下面是网上的一些东西，分享一下纯银大师的这篇文章，看看做一个app是不是这么实用。 简单的。

今晚我想计算一下制作应用程序的成本。

单机版

通常，您需要1名后端工程师、1名客户端工程师、1名UI设计师和1名产品经理。 这已经是一个比较精简的配置了。 随着公司发展壮大，需要配置测试工程师、运维工程师、交互设计师等。

如果遇到全端工程师，或者不太依赖后端的话，或许可以减少到1名工程师。 如果产品经理和UI设计师恰好契合网络推广公司，那么产品团队将至少有2人——这是非常罕见的，大多数时候至少需要3-4人才能拿出一个产品，而5- 6人也正常。

3-6人，数量不多。 麻烦的是，他们分散在三、四类工种中，各自负责三、四个核心环节。 这意味着出现缺陷的风险特别高。

根据我的经验，互联网从业者中，合格的人比例可能不到一半。 即使这个人够资格，也可能不适合这个产品的设计风格和技术特点。 产品项目最大的人力成本不是工资，而是招募和组建这个团队的时间成本，以及不得已而降低团队组建标准带来的质量和效率的下降。

好吧，让我们假设团队合作是成功的。 一款APP从无到有的开发通常需要1-3个月的时间，从发布到产品相对稳定成熟还需要1-6个月的时间。 总共是1-3个季度。

如果四个人能在半年多的时间里打造出一个有成熟经验的应用程序，那确实没什么大不了的——大部分都是运营成本。

运营成本可以细分为用户运营、内容运营、资源拓展、营销等，只要产品还活着，就持续需要运营投入。 前三个是1-10人的配置。 真正可怕的是营销成本。 毕竟，制造有需求、高质量、快速自发传播的时代早已一去不复返了。 这里有几种情况需要考虑：

1、应用分发渠道高度集中，排名变化极快。 即使有新产品上榜，也会很快下沉，需要持续的营销投入来维持曝光度。

2、没有钱投资，发行渠道又不可靠，就得靠社交。 但用户是否活跃、是否容易分享内容，首先取决于产品定位和场景，其次取决于质量和体验。 可惜的是，用户活跃且愿意分享的产品类型注定很小，比如10%。

3、即使你的产品是那10%，能够带来有效的社交传播，是否还能创造稳定的使用场景和用户价值？ 会不会一阵风吹过，然后就变得无声无息。 想想曾经流行的疯狂猜图，以及一个月内（全球）下载数百万次的画中画相机。

4、即使你的产品只是那1%之一，有社交，有用户价值，你觉得就完了吗？ 太天真了。 这样的产品瞬间就会被大公司抄袭，让你坐在地上踢腿哭：他们欺负我，他们不要脸。

大多数新应用想要生存，就必须准备足够的营销费用。 不要被“好酒不怕巷子深”的观念所迷惑。 这个数字可能是初始人工成本的n倍。 当然，如果产品足够好，营销费用的比重就会降低，但产品的其他成本就会飙升。 你真的期望三五个人做出一个应用程序并击败世界上所有的无敌玩家吗？

所以，钱，钱，钱，还有越来越多的人和时间。 当你推进一个移动项目时，你就会陷入成本的无底洞。 这并不像“只缺少一名程序员”那么简单。 更何况，我还没有计算过app从用户价值到商业价值的低效转化。

大多数应用程序无法承受如此大的投资。 它们冒起来就沉下去，或者冒起来没多久就沉下去，或者冒起来之后存活一两年，然后沉下去。

成本如此之高，新应用必须努力成为大玩家、做大生意、赢得大市场。 只有这样，他们才能说服风投和老板大力投资。 一场小争执就会导致死胡同。

但每个人都试图做大，结果是产品类别同质化，进而扼杀创新。 当我和别人谈论新的应用想法时，我得到的第一反应是：它能有多大？ 有商业价值吗？ 能拿到多少百万融资？

制作产品可以是一种职业，也可以是一种自我满足的游戏。 后者可以激发更多创造力，带来市场多元化。 然而，当他们想到投入如此高的成本时，最终很可能会默默沉没。 大多数人宁愿把有限的精力放在有可能做大的产品上，进入谨慎、高风险、高回报的模式。

2013年以来，国内外网络上还没有出现“爆款”产品。 如果做产品永远是一场输不起的赌博，市场的创新能力就会逐渐下降。 下半年我会推广一系列充满个性、创新、有趣，但没有商业价值的小应用项目。 我会在蝉队内部或外部组织兴趣小组来实施，但它们会像烟花一样绽放。 在此告诫大家，烧香祈福。

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